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2015工程合同风险控制、商务管理、债权危机救济


时间地点: 2015-4-24 至 2015-4-26  重庆      授课讲师专家   学习费用: 2600 元/位

2015-04-24至2015-04-26【重庆】  

培训对象: 建设单位、施工单位招标投标、工程成本、商务管理、工程管理、法务管理相关领导和员工,以及造价咨询单位造价工程师、监理单位监理工程师、律师事务所律师

 

相关费用
学习费用:收费标准A类:2600元/人 B类:4200元/人  C类:13800元人(含报名费、午餐费、授课费、资料费、场地费)住宿统一安排,费用自理。

A类--《继续教育结业证书》--经培训考评通过后,颁发《结业证书》作为继续教育凭证

B类--《高级工程法律咨询师》-或《高级工程成本管理师》--经培训考核通过后,由人力资源和社会保障部中国职工教育和职业培训协会颁发《高级工程法律咨询师》或《高级工程成本管理师》(证书:国家承认,证书全国有效通用,该证书真伪可在网上查询

C类--《高级项目管理师》--学员统一参加国家考试,三科成绩合格者考试结束3-4个月后由人力资源和社会保障部颁发的高级项目管理师证书(国家职业资格一级),证书查询:国家职业资格工作网,

参会对象:建设单位、施工单位招标投标、工程成本、商务管理、工程管理、法务管理相关领导和员工,以及造价咨询单位造价工程师、监理单位监理工程师、律师事务所律师

课程背景:
各相关单位:
工程建设白银时代来了。基础设施建设资金紧张了,总理定调、国家力推、地方热捧PPP,急需民间资金助力。万科总裁在圣诞公开信判断:房地产“市场已进入长期调整时期”,一批项目要亏损,一批企业要崩溃,要“不断提高回款率”来御寒。
为应对正在激增的工程合同纠纷,《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释(二)(征求意见稿)》正在紧锣密鼓修订之中。2013版《建设工程施工合同(示范文本)》、2013版《建设工程工程量清单计价规范》正在落地使用。工程实践遇到大量相关疑难问题,比如:多份合同以哪一份作为结算依据?如何有效行使优先受偿权?单价合同如何锁定风险?固定价合同如何调整波动价格?如何应对及利用逾期审核视为认可条款?肢解发包下约定总包服务签订现场统一管理协议?如何防止签证失控风险?
施工单位如何来御寒?一方面要预防、控制和追讨拖欠工程款,避免债权危机,另一方面要全过程二次经营及工程索赔,避免项目亏损。
建设单位如何来御寒?一方面要开源节流,避免资金短缺,另一方进行加强风险管理、合同管理及计价管理,避免项目烂尾。
为提高贵单位及相关人员,掌握这些最新解释、示范文本及计价规范,交流和总结工程风险管理、合同管理、计价管理、索赔管理、债权管理中的经验教训,提高准确防范建设工程施工合同风险的实务能力,提升工程项目经济效益。经研究,协会决定于2015年2月6日至8日在西安举办“2015工程合同风险控制、商务管理、债权危机救济暨工程合同司法解释二、示范文本及清单计价落地操作实务研修班”。特邀请贵单位相关人员参加。

研讨内容:
第一部分:最高院工程合同司法解释二、示范文本、清单计价规范疑难解析
(一)工程合同司法解释二
(征求意见稿)疑难解析
1、多份合同效力认定;    
2、黑合同与变更调价协议的区分;
3、黑白合同原则的修订;   
4、实质性背离标准的认定;
5、质量不合格抗辩认定;   
6、内部承包与转包挂靠的区分;
7、实际施工人权利的限制;  
10、优先受偿权的适用及处分。
案例:按因设计变更签订的补充协议还是中标合同结算案;
   活用优先受偿权追回拖欠工程款案。

(二)造价改革与13版工程量清单计价规范疑难解析
1、控制价效力及其投诉;   
2、阶段结算与先结算后竣工;
3、清单规范适合总价合同吗? 
4、单价合同风险如何锁定?
5、总价合同如何约而不定?  
6、结算价与合同价差在哪里?
7、如何有效合理分配风险?  
8、如何适用及不适用清单规范?
案例:控制价投诉及中国第一串标案行政诉讼;
二审推翻一审造价鉴定报告重新鉴定案。  

(三)13版建设工程施工合同示范文本疑难解析
1.如何避免拖延结算款?     
2、如何避免拖欠质保金?
3.如何防范价格波动风险?    
4、如何避免保函没收风险?
5、接收证书与支付证书?    
6、如何利用总监确定争议?
7、如何避免逾期审核视为认可? 
8、如何避免转包挂靠?
案例:小陆家嘴最后烂尾楼没收履约保函风险应对仲裁案;
推不翻的按照送审价结算二审案。

第二部分:发承包双方工程合同风险控制及商务管理、债权管理体系
(一)建设项目风险管理与内部控制实务1、合约策划(环境调查、目标设定、发包体系、采购体系、计价体系);
2、组织架构(授权体系);    
3、风险评估;
4、风控体系(流程、指引和表格) 
5、合同标化;
6、文档管理;          
7、内部监督。
  案例:儿子管不好老子工程的总包服务风控评估;
为某项目降低500万美元方案设计费的风险应对措施。

(二)施工项目商务管理与索赔实务
1、中建商务管理做法;   
2、中铁三次经营做法;
3、欧美承包商商务做法;  
4、商务管理整合框架;
5、全过程的二次经营;   
6、倍增结算利润原理;
7、寻创机会;       
8、收全资料;
9、及时发函;       
10、促成签证。
  案例:某涉外工程承包人商务经理比专家律师还牛;
     10小时谈妥两年未谈成的全部150项竣工结算争议。

(三)工程债权管理与危机救济
1、工程债权评估;     
2、开发商资产评估;
3、股权质押;       
4、在建工程抵押; 
5、账户监管;       
6、以房抵债。
7、工程垫资风险预防;   
8、工程款拖欠风险控制。
案例:东北某写字楼拖欠2亿元垫资款危机救济。

第三部分:发承包双方工程施工合同全过程风险防范实务
(一)施工合同招标阶段风险防范实务
1、发包人主体资格与尽责调查; 
2、发包人支付能力与垫资施工;
3、承包人漏洞分析及商务策划; 
4、承包人不平衡报价情形;
5、发包人反制不平衡报价的做法;
6、投诉与重新招标应对;
案例:某公司走向规范化的不平衡报价组合拳;

(二)施工合同签约阶段风险防范实务
1、施工合同文件体系;   
2、进度计划和施工方案是合同吗?
3、施工合同歧义解释;   
4、合同谈判及其规避;
5、如何签订一份合格的合同?
6、补充合同风险规避。
案例:变更增加量下浮5%还是下浮12%结算案?
   只收到发包人60元/方如何却要付分包人120元/方结算案?

(三)清单偏差及其调价风险防范实务
1、清单准确性及完整性风险;  
2、清单数量偏差及其单价调整;
3、清单漏项及多项调价;    
4、清单项目特征不准确调价。
案例:不报价法下调增40%合同价款案。

(四)工程变更及调价风险防范实务
1、工程变更与合同变更的区分;
2、工程变更估价三原则及其修正;
3、推定变更调价四要素;   
4、模糊报价法及其应对应。
案例:中国工程索赔第一案路基变更调价二十组律师投标不中。
   工程变更使得让利的1200万元不翼而飞案。

(五)环境变更及其调价风险防范
1、合同约定不明下的物价变动调价;
2、包干价下的物价变动调价;
3、人工费变动调价;       
4、政府指导价变动调价。
案例:最高院价格波动是否可以调整包干价案;

(六)暂估价及甲供料调价风险防范
1、暂估价招标风险与应对;   
2、暂估价协商风险与应对;
3、甲供料价格结算;      
4、甲供料数量结算。
案例:某项目暂估价招标失控及未用暂估价偏差教训。

(七)工期拖延及其索赔风险防范实务
1、开工日期与施工许可;    
2、竣工日期与验收备案;
3、工期顺延与关键路线;    
4、工期拖延因果关系及依据;
案例:某拖欠工程款导致窝工的天数及损失计算案;

(八)经济损失及其索赔风险防范实务
1、停工损失及其依据;     
2、窝工损失及其依据;
3、提前竣工费及其依据;    
4、拖延工期损失及依据;
5、预期可得利益及其依据;   
6、未摊销费用及其依据。
7、误期赔偿及其反驳。
案例:金融风波下某涉外工程预期可得利益索赔案;

(九)计量结算及其支付风险防范实务
1、进度计量与结算;      
2、解约计量与结算;
3、竣工计量与结算;      
4、拖延支付与停工、解约;
5、代付款是否算工程款;    
6、审计结论可否作为结算依据。
案例:土方工程工程量究竟按哪一结果计算富翁破产案。

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