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如何管理合同与供应商关系
课程安排: 深圳

授课讲师:李老师

课程价格:1500

培训对象:

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 时间地点: 2019-3-24  深圳      授课讲师李老师
 学习费用: 1500 元/位
 培训对象: 对此课程感兴趣的学员
 课程信息:        
  上课时间
第一场:2019年3月24日(9:30-12:30 14:00-17:00)
第二场:2019年9月22日(9:30-12:30 14:00-17:00)

费用标准:¥1,500元/人(含培训费、资料费、咖啡)

课程特点
      革新的科学理念:学习内容与全球ITC采购供应链管理培训体系理念同步;
    行业的标杆案例:以实践案例为标杆,提供具体实践技巧和方法;
      现场诊断和分析:管理分享/研讨,可自带企业案例,授课顾问进行现场诊断;

课程收益
阐述了合同管理的主要方法,以及合同管理团队的角色和责任。
涉及合同管理团队的组成、合同管理计划所包含的不同种类的信息、合同绩效的主要指标和合同的风险控制等问题。 

课程大纲
A、概述
1.合同管理的目标
2.如何管理合同
B、建立合同管理团队
  讨论如何建立合同管理团队,以便对项目型合同和其他大型和复杂合同进行管理。其中也对合同经理的职业进行了描述。
1、合作性关系中的合同经理
2、不同管理风格的优缺点
3、管理风格互动
C、制定合同管理计划
  明确和描述了合同管理计划中所包含的与进度、成本和质量相关内容,以及用于记录这些内容的进度表的样本和表格的式样。
1、合同管理团队职责表、责任分担、支出授权
  2、根据至下而上程序制定进度表、局部流程设计
  3、活动+里程碑进度表、具有时标的进度表
  4、甘特图
  5、监控合同进度的数据要素、支付计划
  6、合同的工时计算、合同X预算
  7、供应定位模型
D、制定风险登记表
  描述了与合同的执行有关的主要风险,并概述了如何建立一个“风险登记表”。
1、进度风险
2、战略/响应
E、监督管理绩效
 讨论如何对合同绩效的主要指标进行考核,同时解释了合同检查报告和合同检查会议的概念。
1、四个关键驱动指标的例子
2、绩效考核方法
3、基于“挣值”的项目绩效的情境、里程碑的累积成本
4、计划、实际的项目进度表
5、累计里程碑、累计成本绩效的差异
6、合同进度检查、合同成本检查、合同X预算、、合同质量绩效检查
 F、行政事务管理和检查
 G、关系管理、争议终止
  讨论与供应商合作的关系类型的管理内容,概括并讨论了如何处理合同项下的索赔和争议问题。
    1、解决问题
    2、因果图、力场分析法
    3、流程图符号、SWOT分析
H、运营合同管理
概述运行型合同管理需要考虑的主要因素,已经其与项目型合同管理的区别。
    1、单一子项目的生产流程计划
    2、生产时间线、累计交付进度表、进度状态图
    3、平衡线法甘特图
    4、为单独的里程碑绘制生产进度表、计划生产进度表


授课讲师:李老师
同济大学MBA,从业二十余年;
曾在知名跨国公司从事供应链管理工作15年,有丰富的供应链管理实践经验;
现任EMS行业龙头企业营运规划高层主管。
曾服务过的企业
      富士康科技集团、比亚迪、德昌电机、爱普生技术、华为技术、中兴通讯、飞利浦、 深圳赤湾胜宝旺、深圳宅急送、盐田国际集装箱码头、金蝶、马士基物流等等……