课程特色
　　本次培训班将紧扣企业采购与招标的特点，以新政策环境为背景，培训内容完全根据具体实操和管理人员工作实际进行设计。邀请业内具有较深理论和实践功底的资深专家结合亟待解决的热点问题、经典案例，进行全面、系统、深入的讲解和研讨。

培训对象
　各地招标采购行政主管部门、资源交易中心负责人员及相关人员；各单位从事投资决策、物资采购、基建、项目开发、纪检监察、财务审计、法律等部门负责人和相关人员；招标代理、项目管理机构相关人员；

培训内容
（一）新时代企业采购（包括工程建设项目、经营性采购、战略采购、耗材采购）法律适用深度解析与风险防范
1.《招标投标法》（修订）对企业采购带来的机遇与挑战；
2.《招标投标法》（修订）对招标代理机构带来的转型升级与发展；
3.《招标投标法》对企业采购强制性规定的范围与边界，《政府采购法》相关规则在国有企业采购中的参照意义；
4.实现企业采购经济收益，预防腐败交易和廉政风险；
5.企业采购全过程法律风险防范及案例分析。
（二）企业工程建设项目及生产物资采购实务操作与案例解析
1.企业采购项目分类、卡拉杰克采购模型的运用和操作；
2.招标采购、非招标采购方式适用条件、采购流程与管理流程；
3.代理机构选择及采购方案制定方法；
4.企业集中采购平台建设，供应商库建设、适用范围及企业供应链采购管理；
5.采购需求、市场调查及招标文件编制实质性及采购择优、非招标采购文件编制要点、择优方法及案例分析；
6.招标公告及发布，对国家发改委10号令《招标公告和公示信息发布管理办法》要点解读，包括依法必须招标项目公告内容、中标候选人公示内容及编制格式的标准化要求、发布媒介变化、电子签名、公告澄清、修改或者暂停等的处理办法及相关法律责任；非依法必须招标项目招标公告内容及发布媒介等；
7.投标预备会和踏勘项目现场的注意事项及风险防范措施；
8.预防投标人高价围标、低价抢标、陪标、串标等违法行为；
9.投标文件、响应文件接收中的注意事项及拒绝接收的情形；
10.开标活动的组织实施及开标异议的防范措施；
11.评标委员会及评标组织技巧及注意问题；
12.法定否决投标、响应文件条件及处置；
13.重新招标、重新采购情形和风险防范措施；
14.确定中标、成交结果，中标、成交通知书发放及注意事项；
15.合同签订、履约、风险防范及合同变更、索赔、解除和纠纷的处理方法，对中标、成交供应商履约考核、动态管理及案例分析。
（三）企业采购风险管理及监督、巡视、审计问题研讨
1、企业采购廉政体制建设问题、员工素质与职业道德培养，以及管理、合同执行与监督三分开原则等；
2.企业采购的制度设计、巡视、审计及相关问题；
3.企业采购的内部审计问题（工程、货物、服务）研究；
4.纪检监察、审计、财务等监督部门在采购招标过程中的责任定位？关于在资格预审文件、招标文件、开标、资格审查与评标、质疑和投诉、合同履约等各个阶段的管理与监督及案例分析；
5.企业新建、改扩建工程建设项目招标工作的监督办法；
6.企业巡视常见的采购问题和整改措施；