审计培训

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流程审计

 时间地点: 2018-9-16  深圳      授课讲师黄老师
 学习费用: 3000 元/位
 培训对象: 公司中高层管理者、公司流程owner、流程管理人员、流程审计人员
 课程信息:        
  课程背景
基于业务本质,不断优化最佳路径;建立流程型组织,向管理要效益。
优秀的流程将使成功的企业与其它竞争者区分开来,很难被模仿,别人拿不走、学不会。企业如何建立优秀的流程管理体系?
7月份组织了一场迈向流程管理专家的落地培训,从国际先进理论和行业经典案例实操这种训战结合方式引导如何搭建企业流程体系

课程目的:

通过流程审计系统性的思想和方法,全面评价企业运营管理水平,发现企业运营管理的缺失和薄弱环节,暴露企业高风险领域并促进改善,从而提升企业运营管理能力,帮助企业战略目标达成。本课程以流程审计流程为主线,系统性学习流程审计思想、方法和工具,指导企业内控三道防线建设和发挥各自职能。

参课对象:

公司中高层管理者、公司流程owner、流程管理人员、流程审计人员

课程大纲:
一、流程审计概述
1、  流程审计定义
a)     帮助组织达成业务目标
b)     评价并改善风险管理
c)     改善控制和治理过程的效果
2、  流程审计目标
a)     增加价值和改善组织的运营
3、  三道防线
a)     流程owner构建流程体系
b)     遵从性测试
c)     独立审计
二、流程审计项目规划
1、 基于风险的项目规划
a)     业务风险频发领域
b)     业务流程薄弱环节
c)     遵从性测试发现的高风险领域
d)    业务目标差距较大领域
2、 基于战略驱动的项目规划
a)     战略聚焦领域
b)     高层领导访谈
c)     公司业务导向
三、流程审计流程
1、 项目前期准备阶段
a)     高层或利益相关方访谈
b)     明确审计范围
c)     确定目标流程
d)     项目可行性分析
2、 立项阶段
a)     下发通知书及资料清单
b)     收集资料
3、 流程设计风险分析阶段
a)     中基层或利益相关方访谈
b)     数据分析
c)     现状建模
d)     流程风险诊断分析
4、 流程风险验证阶段
a)     完善诊断计划,完成测试
b)     总结审计发现
c)     确认审计发现
5、 审计报告和整改阶段
a)     发布审计报告
b)     审核整改方案
c)     项目材料归档

四、流程审计案例演练

a)     基于业务目标和实质,识别形式遵从与实质遵从

黄老师:
流程管理相关领域16年的实践经验,近10年华为工作经历,曾担任华为审计部高级审计经理,负责公司全面业务流程审计。对于企业架构、流程管理成熟度、流程与风控融合等领域具有深入理解和实践经验。

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