【课程目标】：
1.建立采购管理的理论框架以及理论与实际相结合的学习方法
2.熟悉招投标的基本规则和流程
3.高供应商选择及评估能力
4.提高合同谈判、签订及管理执行能力
5.通过案例教学提高分析与解决采购管理实际问题的能力

【课程内容】：
一、投资项目管理框架
1.投资项目管理概述
2.投资项目管理生命周期与做法
3.采购在投资项目管理生命周期中的位置与主要工作

二、项目采购管理框架
1.项目采购管理的框架
2.项目采购的过程与工具技术
采购规划过程与工具技术
采购实施过程与工具技术
采购管理过程与工具技术

三、项目招投标与合同
1.招标投标法律法规介绍
《招标投标法》
《政府采购法》
其他相关法律法规
2.招标采购的基本原理和流程
询价与卖方选择过程
招投标与其他采购方式
招投标的一般流程
招标文件范本
评标程序
3.项目招投标案例讨论与分析
某项目招投标问题诊断
项目招投标中的是与非
项目投标资格条件问题
联合体投标问题分析
不平衡报价的得与失
项目评标评分及定标
中标单位如何确定
4.合同基础
合同的订立
合同的组成及范本
合同的基本类型
合同管理过程
合同管理的一般方法
合同收尾
5.合同失败的教训案例讨论与分析
未约定价款引发的争议
要约和承诺的期限
工程量清单合同索赔
施工合同条款问题诊断
总价合同造价增加的争议
承包商施工中的索赔
国际工程条款索赔
指定分包商的索赔
6.供应商管理及其策略
供应商的选择与评估
供应商的成本控制
供应商的质量管理
供货水平的跟踪与测量
供应商管理中的实际问题

四、采购经理的谈判技能提升
1.谈判的目的与意义？
2.看视频学习与讨论项目经理谈判策略与技巧
谈判的阶段划分
谈判风格分析
谈判策略与技巧分享

五、培训总结

【讲师介绍】：
一、资历背景
PhD candidate，MBA，高级工程师，北京市评标专家
国家外国专家局培训中心特聘PMP®讲师
英国APMG集团授权PRINCE2®讲师
项目管理技术杂志专家评委
北大清华总裁班特约讲师

二、授课风格
说的透彻，讲的明白，启发式培训，渲染力极强。隋继周老师课程最大的特点就是案例驱动（理论讲解30%，案例分析30%，案例实战演练30%，互动答疑10%），深入浅出，教练结合，激情澎湃，感染力强。

三、授课经验
百度、微贷网、大麦网、乐视网、掌合天下、京东、搜狐，一汽大众、华晨宝马、美的集团、三一重工、重庆马自达、长安福特、辉瑞制药、深圳创维集团、上海科士达、西安印钞厂、辰州矿业，和记黄埔、融创、华润集团、德合建筑、广东公诚物业、中国建筑科学研究院、齐鲁软件园、山东软件行业协会、信产部软件与集成电路促进中心、华光照排、平安科技、星河亮点、星网锐捷、北京华商电力科技、爱讯特、新致公司、三星数据、未来国际，中国航空、南方航空、西安504所、首都机场集团、沈阳发动机，中信集团、四川天府银行、山东农信、中信证劵、中国农业银行、上海交通银行、泰康人寿、华泰保险、中国平安、工行研发中心，中国移动研究院、江门移动、阳江移动、梅州移动、湛江移动……