项目背景
一方面，HR在抱怨老板们看不到自己的价值，缺乏存在感,却很难说清自己对战略有什么贡献，只有坚守“人力资源管理是固本强基，必不可少”的逻辑。
另一方面，在激烈的市场竞争环境下，老板们却没有这么好的耐心，他们不养闲人，开始向HR们直接要结果——你们的贡献究竟在哪里？

“润物细无声”VS立竿能见影”　　　“边缘化”
时代变了，HR们也许要改变自己的生存逻辑！
所以，是时候证明自己的贡献了，是时候搭建一个与老板们沟通的“界面”了，只有这样才能“与业务共舞”。换言之，一切不能被数据化的人力资源管理都是耍流氓！

课程特色
　本课程基于穆胜博士多年的理论研究和实践验证，涉及方法论具备强劲的逻辑基础；
　案例来源于实践，讲授方法无缝对接实践。拒绝炫技，力图实操！
　基于案例讲授方法，以“企业剧场”辅导运用，把课堂变成“教练场”，力求让学员打够热身赛，能够“走出课堂即可上手”。

学习内容
本次课程为期2天，主要分两个个模块，具体安排如下：
第1单元 课程《人力资源效能仪表盘：数据化人力资源管理的新武器》
第2单元 “企业剧场”《我是数据HR！》，辅导学员角色扮演，进入数据HR的节奏，上手解决问题，以“干中学”掌握方法！

第1单元《人力资源效能仪表盘》
第一章
人力资源管理究竟管什么？

人力资源管理House模型
支持系统打造-人力资源管理九宫格
打造组织能力

第二章数据化人力资源管理
如何衡量人力资源效能？（几种典型的思路：人力资源会计、人力资源成熟度模型、萨拉托加系统、IIP、人力资源积分卡）
数据化人力资源管理误区

第三章
人力资源效能仪表盘
组织能力需要用人力资源效能来衡量
老板视窗：人力资源效能是什么
HR视窗：人力资源效能的两个误会
人力资源效能仪表盘（HED）
人力资源效能仪表盘构建流程
人力资源管理价值链
描绘人力资源战略地图
选择指标，分配权重
数据收集：数据从哪里来？
关于人力资源效能仪表盘的三大忠告

第四章
人力资源效能指标分析
案例：这才是数据HR
算法精要1：连接财务报表
算法精要2：呈现人在组织模式中的分布状态
算法精要3：反映HRM的只能运行状态
7种武器2.0版
人效指标分析
队伍指标分析
职能指标分析

第五章
人力资源效能管理场景
人力资源效能优化的五把钥匙
延伸：HR的未来在哪里？

讲师介绍
穆老师
北京大学光华管理学院工商管理博士后；
商界企业研究院首席顾问（《商界》杂志发起）；
长期在电视媒体上担任独立财经评论员。

学术背景——北京大学光华管理学院工商管理博士后，同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，商业模式和人力资源两个领域资深专家，专注于企业互联网转型研究。
实践背景——真正理论与实践之间的“跨界人”，不仅拥有在实体企业的丰富任职经历，当前更作为顾问辅导了十余家企业的商业模式、生产模式和组织转型项目，也是几个互联网公司的天使投资人。
机构任职——环球人力资源智库（人力资源第一原创新媒体）专家委员会执行主席；为中兴通讯等企业担任管理顾问和独立董事，是海尔研究院商业模式转型领衔专家；胜宴私董会、中外管理私董会首席构架师和总裁教练。
媒体影响——《中欧商业评论》、 《中外管理》、 《北大商业评论》等国内一线商业媒体炙手可热的特约专栏作家和特约撰稿人，长期在电视媒体上担任独立财经评论员。
代表作品——著有《叠加体验：用互联网思维设计商业模式》、《云组织：互联网时代企业如何转型创客平台》、《人力资源管理新逻辑》、《私董会2.0》。