第一讲：理念趋势回归——循证式管理与HR价值创造

• 下一代人力资源管理者的关键素质
• HR关键价值层级：效率、效能与影响力
• 基于逻辑与数据的循证变革模式
• HR数据分析最佳实践
• 案例：某美资企业基于产出与效力思维的的离职与留任分析
• 案例：某著名零售企业基于问题发现的HR小数据分析

第二讲：HR数据分析价值四层级与四维度——由外而内，展开业务驱动分析，量化价值产出

• 人力资源数据分析成熟度模型（四层级）
• 反应性统计：整理、计算与展示
• 高级分析：动态分析、基准分析与相关分析
• 业务与战略决策：业务驱动因素分析、激励与留任因素分析
• 模拟和预测
• 数据分析过程三要素：来源、技术和应用
• 思考与研讨：数据结构与内容地图
• 人力资源数据分析改善七步骤
• 案例：某500强企业的分析改善行动计划
• 案例：某大型集团公司设计的人力资源健康与风险指数
• 从HR六大模块的数据分析到经营者思维下的人才数据决策
• 人力资源数据分析内容四维度：

·          {C}人力资本投资收益

·          {C}战略人力配置

·          {C}人力资源运行

·          {C}人才管理价值

第三讲：人力资本投资与组织效益——业务驱动与关联分析

·        {C}人力资本经营的基本逻辑

·        {C}综合人效指标：成本效益、人员效益、人员成本、成本结构

·        {C}人力资本经营数据指标

·        {C}人工成本结构性诊断与分析

·        {C}综合人效分析的关键应用领域

·        {C}案例：某集团公司的人效分析要点

·        {C}案例：某制造企业人工成本分析样例

·        {C}思考与研讨

第四讲：人力资源数据分析关键技术之——人才细分、基准分析、关联分析

HR数据分析方法之人才细分：四层细分，细化数据颗粒度

• 组织与岗位数据细分
• 人员与行为数据细分

·         {C}HR数据分析方法之基准分析：

• 六项价值判断基准

·         {C}HR数据分析方法之关联分析：

• 交叉分析：对象、行为、时间
• 相关性分析：业务驱动要素与人效关联分析
• 回归与预测：发掘关联规律，展开预测
• 案例：业务驱动分析下的人力资源价值聚焦

第五讲：战略人力规划分析——业务驱动下的人力配置四要素：总量、结构、编制与质量

·        {C}人力配置总量确定的三种核心方法

·        {C}组织形状与结构比例

·        {C}微观岗位编制分析与优化

·        {C}人员分析与人才当量

·        {C}薪酬管理量化技术与跟踪分析型工业集团企业的薪资渗透率分析

·        {C}人才画像：信息画像、能力画像、行为画像、特质画像

·        {C}离职、留任与流动分析

·        {C}现场练习：多维度关联要素分析、人员编制与业务驱动

·        {C}案例：某集团公司的人力配置与人员比例分析模型

第六讲：人力资源运行——从效率、效力到影响力

·        {C}HR关键效能指标、制度检验与成效检验

·        {C}招聘：效率、效力与价值分析

·        {C}案例：某互联网公司的招聘效力分析

·        {C}培训：培训管理逻辑和机制设计

·        {C}课程评价、效力评价与价值分析

·        {C}案例：培训课程质量与效果评估样例

·        {C}薪酬：薪酬设计的量化技术

·        {C}跟踪管理：薪资渗透率分析与调薪

·        {C}绩效：指标的价值分析

·        {C}绩效评估衡量技巧与分布规律

·        {C}现场练习：关键效能指标计算

·        {C}现场练习：要素计点法设定差异系数与构建指数

第七讲：人才管理价值——人才评估与综合指数构建

•        {C}人才价值之动力、能力与合力

•        {C}敬业度与组织效能调查

•        {C}适岗度、能力素质评价的量化分析

•        {C}案例：主流敬业度调查方法与报告产出案例

•        {C}案例：某德资汽车企业的适岗度分析模型

•        {C}人力资源数据分析方法之成熟度模型与构建综合指数

•        {C}现场练习：管理决策模型

•        {C}人才价值与组织效能指数

•        {C}案例：某公司组织活力动态指数