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向华为学习:高效执行力提升企业核心竞争力

 时间地点: 2019-11-29 至 2019-11-30  广州      授课讲师冯南石
 学习费用: 4200 元/位
 培训对象: 新晋管理者,部门经理、主管等中层管理人员
 课程信息:        
  微利时代,无论哪个行业都面临着激烈的竞争。企业竞争的关键在人,企业能否发展,在很大程度上取决于是否具备一支高素质的管理团队。然而, 很多老板有方向,但中层行动力却跟不上。老板埋怨下属既没水平又缺乏学习意识,而中层干部不知道学什么,怎么学,总认为老板支持不够。于是企业面临着——
q 为什么战略规划很完美,但总是无法落实?
q 为什么员工会在同样的问题上犯同样的错误?
q 为什么无论怎样强调,执行力就是得不到有效提升?
针对以上问题,我们特邀原华为高级项目经理、产品总监冯南石先生与您一同进行探讨学习。本课程从中层管理者入手,找到执行不力的根本原因,围绕高效执行力模型进行执行力塑造,通过分析执行力乱象,解释执行力的四大特征、三大流程,帮您理清解决执行力问题的宏观思路,助您打造一个高效执行团队!

课程收获
1、正确理解团队执行力;
2、掌握提升团队执行力系统模型的关键要素;
3、掌握提升领导力的关键要素;
4、掌握使团队成员在短时内提升执行力的技巧。

课程特色
1、融入大量500强公司真实案例,实战为王;
2、上午学,下午用,招招实用;管理难,明理易,事事简易;
3、企业现状为导向,思维启迪为手段;
4、思想顿悟,方法落地。

课程大纲
破冰:张经理的团队执行问题出在哪里?
一、认识执行力
1、分析执行力乱象
2、执行力概要—四大特征、三个流程
3、解决执行力问题的宏观思路
4、案例研讨
(1)华为的成功秘诀:三分战略、七分执行,执行力是企业核心竞争力
(2)杰克·韦尔奇如何解决GE的执行力问题

二、如何提升个人执行力
1、时间管理与效率提升
(1)哈佛案例:乱了头绪的经理人
(2)四象限理论
(3)高效时间管理的八个技巧
(4)对付拖延的技巧
(5)拒绝干扰的技巧
(6)提升行动力的技巧
(7)案例研讨
① 海尔的“日事日毕、日清日高”法则
② 华为的效率提升实例分析(操作模板)
2、善于沟通
(1)金字塔原理表达的技巧
(2)对上沟通技巧与实践
(3)平级沟通技巧与实践
(4)对下沟通技巧与实践
(5)跨部门沟通技巧与实践
(6)案例研讨
① 华为的技术部和销售部沟通案例
② 如何利用金字塔原理做汇报和布置工作?

三、如何提升团队执行力
1、中层执行力提升关键要素分析
(1)心态方面:不想严格管理
(2)缺少科学的监督考核机制
(3)执行的过程过于繁琐
(4)缺乏目标管理及任务分解方法
(5)缺乏团队文化建设
(6)缺乏高效的激励及奖惩制度、技巧
2、中层执行力提升系统模型分析
(1)理解上级意图
(2)制订执行计划
(3)付诸实际行动
(4)校正执行偏差
(5)确保执行成果
(6)完善执行体系
3、企业执行力提升十大步骤
4、案例研讨
(1)为什么要设定里程碑目标?
(2)为什么王总定的目标无法执行?
(3)副总不批新增预算,如何达到双赢?
(4)华为某项目目标分解到计划执行实例(模板)
(5)华为某项目实施控制实例
(6)PDCA循环在管理中的应用(模板)
(7)某500强公司非物质激励实例
(8)华为某部门制度和规范解析(模板)
(9)某500企业部门执行力提升实践

讲师介绍
冯南石
原华为高级项目经理、产品总监
实战经验
曾任华为大项目经理、产品总监,中兴产品团队总监。在华为与中兴等著名企业有着长达十余年的管理经验。任华为产品总监时,成功推动了无线产品在欧洲市场和国内沿海发达地区的全面突破,为华为成功培养了近200名优秀的中层管理者。
近11年培训经历,累计授课量超过1000余场次,培训人数超过2万人次。
授课特点
从理论到具体执行方法、步骤和工具的授课方式,课程融理念、技巧、案例为一体,互动性强,被学员誉为“最能形象生动演绎干货的老师!”
主讲课程
金字塔原理—表达与问题解决技巧、MTP管理者实践、高效团队管理、高效管理沟通。
服务客户
华为、中国电信、中国联通、美的……

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