主讲老师：权威标杆管理专家杨天河老师
培训天数：2天
培训对象：中高管、各级对标管理者、降本增效管理者、业务骨干
培训时间：
10月16日-19日（17－18日上课）　　厦　门
11月20日-23日（21－22日上课）　　昆　明
12月18日-21日（19－20日上课）　　深　圳

（一）基础技巧篇
1、对标现状及意义
◆对标的起源与发展 ◆对标管理趋势 ◆企业对标意义
2、标杆管理核心精髓
◆全面标杆管理　◆标杆管理与其它管理工具 ◆标杆管理的核心思想
◆标杆管理的目标与核心工作 ◆标杆管理中的角色认知
◆成功推行路径 ◆标杆管理运作核心
3、对标技巧
◆7步对标法◆对标内容◆对标系统分析法◆标杆选择法
◆对标技巧 ◆对标形式及标杆参观法 ◆对标的目标
◆影响对标效果的因素 ◆QBQ创标行动
4、创标技巧
◆标准化管理◆精细化管理 ◆量化管理◆个人岗位创标◆团队岗位创标
（二）机制运作篇
1、常态组织体系构建
◆组织架构、岗位架构及职能职责设置　◆对标运作规则　　 ◆考核激励　　　　　　
2、项目管理体系构建
◆经营诊断 ◆项目选择 ◆项目立项管理　◆项目运作计划审批
◆项目成果促成　◆改进方案评审　◆项目验收与评价
3、指标体系构建及管控
◆指标体系三库一表　 ◆指标提取方法　◆标杆动态研究
4、成果管理
5、文化体系构建
◆对标宣传沟通平台建设　　　◆标语口号规划管理　　◆激励方案设计
◆其他建设方式
6、理念体系管理
◆理念诊断　　◆理念提炼　 ◆理念塑造　
7、动力系统整合
◆动力的构成及整合意义　　◆动力的整合框架　　◆各阶段动力整合要点
（三）实务操作篇
1、全面降本增效
◆开源方法 ◆节流方法 ◆竞争力提升
2、对标项目突破实务
◆问题诊断　◆项目立项◆信息收集与利用 ◆制定项目运作计划
◆项目对标核心技巧 ◆对标项目运作要点
（四）经验交流篇
（五）部分工具
a、对标系统分析法　b、立体标杆选择法 c、对标五技巧 ……

杨天河老师，全面标杆管理奠基者，全面降本增效专家。研究有系统的对标技巧、对标项目突破深化技巧、长效机制构建运作技巧以及全面降本增效、转型升级、竞争力提升等系统策略，对精细化管理与标准化建设亦有丰富的研究和实践经验。可辅导企业抓好对标管理工作，有效推动企业降本增效、转型升级，快速提升绩效和竞争力。