【课程背景】
通过系列课程学习理解华为公司核心的技术创新战略管理与通用电气的反向创新与逆向研发管理。
当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：
如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；
如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；
产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；
如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；
如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功. 企业的创新研发管理学习了解如何制定产品研发的战略包括研发项目管理体系的构建，掌握新产品开发的风险控制和管理宗旨。帮助企业很好的实施研发管理体系的优化。 【课程收益】 -对企业的价值
帮助企业掌握创新的实现机制,学习如何正确地制定新产品研发战略,科学合理地评估新产品研发项目的资本运作和风险.掌握建立新产品研发项目管理体系和新产品开发的流程.学习建立有效的技术创新的激励机制. 全面推动企业研发技术、制度和管理创新一体化. -对个人的价值贡献
1. 掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系；
2. 掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素；
3. 分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定
Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化。 【训练营特色】
本训练营从企业研发管理的实际问题和需要出发，结合多年的研发管理、咨询和培训经验的总结和提炼，设置更加适合研发经理素质提升的课程，并进行综合辅导，系统地提升研发经理的综合素质，实现自我管理和职业化提升。 【课程设置】系统设置由研发战略管理到研发业务管理以及研发支撑管理等课程。
课程名称 课时 （天）
研发人才的选育用留-研发及技术人员绩效考核与激励 2
如何打造有竞争力的研发管理体系 2
研发成本分析与控制 2
从市场需求分析与产品规划管理 2
高效研发项目管理 2
项目投资决策分析与风险 2
新产品开发流程与研发项目管理工具、模板 2
高效研发团队建设 2
产品与技术创新管理 2
IPD新产品开发管理 2
研发质量管理 2
互联网+时代的研发管理之法 2
成功的产品经理 2
研发流程设计与优化管理实务 2
【部分讲师团队】
张永杰：
清华大学EMBA讲师、上海交通大学、亚太软件研发团队管理年会研发管理课程特聘专家，曾任职于华为，先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发）。
刘 铭：
资深咨询顾问、研发管理金牌讲师、研发管理实战派讲师，清华大学研究生MBA、西北工业大学工学学士；IBM（ISC、ISD）工作经验，与华为深度合作项目。19年产品开发、产品管理经验、8年研发管理咨询与培训经验。 江新安：
曾任职于富士康集团认证导师，GE集团产品创新战略经理。10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验，先后担任过产品创新战略经理、产品经理、产品总监、技术管理总监、项目管理部总经理、常务副总裁等职位，在长期的管理实践中积累了丰富的产品与研发创新思想与理念。
【班级管理】
活动内容 活动目的
开学典礼 领悟学习目的，开启学习之旅。
团队拓展训练 建立团队，提高班级凝聚力。
班级联谊晚会 整合资源，拓展人脉。
学员企业参观与走访 增进学员间感情，互相学习。
学习分享会 交流实战经验，探索成功之路。
体育竞技活动 强健体魄，相互交流，增进学员间了解。
度假休闲活动 放松心情，增进感情。
论文写作研讨 知识总结，管理提升。
管理沙龙 智慧的碰撞，经验分享。
国内外名企游学 学习标杆企业，拓宽思路。
结业典礼 画上圆满符号，收获同窗友谊。
项目特色：
师资阵容强大：由国内著名顾问、知名研发界讲师联合执教。
教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
课程内容实用：为研发人士量身制作，可操作性强，即学即用。
最佳交流平台：学员交流，智慧碰撞；名师交流，指点疑惑。
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