精细化管理培训



班组创新管理与精细化管理

 时间地点: 2017-12-30 至 2017-12-31  广州      授课讲师陆老师
 学习费用: 3400 元/位
 培训对象: 计划/跟单/业务跟单/客服/生管/物控/采购/仓库/品质/一线现场等中高层管理人员
 课程信息:        
  【学习费用】 3400元/人/2天 (包括培训、教材、午餐、以及上下午茶点等)

【培训方式】
实战研讨、案例分析、角色扮演、讨论互动、情景模拟等形式

【课程目标】
通过本项目的培训,可以解决以下问题:
1.培养班组管理人员创新管理精细化管理意识,激发员工实施精细化管理的热情;
2.掌握精细化管理方法的运用要领,提高数量化分析能力;
3.掌握精细化管理的实战技巧,提高员工解决问题的能力;
4.感悟成功企业精细化管理的实施案例,提高班组的执行能力。

【课程大纲】                                         
一、班组创新管理的基本含义及作用
新形势下班组长面临的挑战和机遇
班组长在企业管理中的地位和作用
班组管理的基本内容--4M1E
各种班组长的类型分析
班组长的管理水平现状分析
什么是卓越的班组管理
现代企业对班组长的素质要求
加强班组建设和职工队伍建设的作用和意义
班组创新是企业创新的基础。
班组创新可以提升班组的活力和创造力。

二、班组创新思维常用方式及技法
创新技法应用
头脑风暴法案例
5W2H法,又称设问创新法
开展全员参与的提案活动
创新日常机制——创新常态化
创新提案机制——创新导出平台
创新激励机制——创新活力平台

三、何为班组精细化管理
当前班组管理中的三大难题
精细化管理迈进
认识班组精细化管理
班组精细化管理目标
班组精细化管理的实施步骤
课堂体验:质量分析的技巧训练

四、班组精细化管理的内容与实战技巧

(一)班组人员精细化管理——打造高素质的员工队伍
优化岗位,实现“少人化”
设定精确的工作目标
绩效计划
绩效实施
绩效指导与考评
绩效面谈与改进
员工激励
留住一线优秀员工
打造高效的班组执行力
问题员工管理实用技能
如何管理“推诿责任”的员工
如何管理“功高盖主”的员工
如何管理““标新立异”的员工
如何管理““完美主义”的员工
如何管理“光说不干”的员工
如何管理“脾气暴躁”的员工
怎样让有“背景的”下属听你的
案例分析:世界500强的细节管理

(二)班组设备精细化管理——实现设备的“零故障”
实现设备“零故障”
设备管理中的5大不良意识
设备精细化管理的目标
班组设备管理细化指标
实现零故障的5个对策
自主保养活动
育成设备管理专家
备件管理
设备信息化管理 
设备安全管理
案例研讨: 设备事故举例

案例研讨: 设备事故
(三) 物料精细化——实现物料的“零浪费”
班组中常见的物料浪费
物料管理的5R原则
物料管理精髓
物资消耗定额
班组物料的领用流程
现场物料的标识
ABC分类法与库存管理
物料的搬运
(四)方法精细化——工作方法改善
为什么要进行工作改善
工作改善的6大步骤
工作改善的核心:消除浪费
均衡化生产
工作改善工具:IE
(五) 环境精细化——全面提升现场管理水平
班组长要成为一名“三现”主义者
现场6S管理
6S管理难以提升的意识误区
6S难以提升的管理根源
提高员工素养是6S成功的关键
实施6S的十大要诀
制定精细的现场标准
目视管理
案例研讨:本企业中的浪费现象


讲师简介】  陆老师                                   

著名实战派生产管理专家、中国职业经理人认证实战导师、清华大学特聘讲师、中国最具影响力的培训师之一。
先后在制造型企业中担任过厂长、生产总监、总经理等高级管理职务,从事过生产、计划、品质、物流等管理工作,积累了丰富的企业实际管理经验,陆老师从事企业管理培训咨询工作多年,先后在全国各地讲授过上千场次管理培训课程,为数千家企业的约5万名中高层、中基层管理人员举行过企业管理系列讲座。出版管理专著5本,发表论文数百篇。
陆老师讲课深入浅出,生动活泼,互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例,鼓励并善于现场解答学员提问,特别是在企业内训及咨询过程中,善于根据企业现状结合自己丰富的管理知识和经验解决具体问题,先后为多家央企、外企、国企、民企等作过管理咨询或培训,效果明显,深受好评。

近期服务部分客户:
东风汽车有限公司、可口可乐、中国航天集团、中国神华股份集团、新疆兵团、中集集团、国家电网甘肃电力公司、上海亦宇模具、威胜电子集团、天津吉亚牧业、湖南新五丰股份、湖北迈亚股份、、四川航空运输公司、河北恒坤矿业集团、唐山中厚板材有限公司、新能大山口水电厂………

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