企业管理培训


当前位置: 企业公开课 > 通用管理 > 企业管理

如何构建精益企业管理体系


时间地点:
2012-8-18 至 2012-8-19  广州      授课讲师文放怀
 1) 点击这里,查看最近是否开课!
 2) 本次课程已过期,请留下联系方式,近期开课时我们通知您!








学习费用: 8800 元/位
培训对象: 工程师、主管、经理、总监、总经理及新产品开发项目负责人
课程信息:

时间地点:
2012年08月25-26日深圳
2012年08月18-19日广州
2012年08月11-12日上海
2012年08月04-05日北京
课程费用:8800元

招生对象
工程师、主管、经理、总监、总经理及新产品开发项目负责人

一、精益企业诊断与测评分析
1、企业战略定位分析及三年盈利能力分析
2、企业工序西格玛能力测评
3、企业生产能力测评
4、企业价值流测评
5、企业诊断咨询报告

二、构建全球化精益企业管理体系
1、全球精益供应链管理体系
2、全球新产品开发管理体系
3、全球营销管理体系
4、全球精益生产管理体系
5、全球服务管理体系

三、精益企业改善咨询实施方案
1、精益企业团队建设
2、精益企业制度建设
3、精益企业项目计划
4、精益企业项目实施
5、精益企业成果推广

四、精益企业文化建设与标准化工作
1、精益企业固化工作
2、精益企业标准化工作
3、精益企业文化建设
4、精益企业咨询申请:华精管理体系(GLSSS)贝思德咨询服务
5、精益大师咨询申请:全球新精益管理体系改善学院
6、华精管理体系(GLSSS)精益六西格玛创新企业参访与实地考察交流学习

五、精益企业实施规划
1、精益企业第一期:精益企业生产系统项目实施方案
2、精益企业第二期:精益企业研发系统项目实施方案
3、精益企业第三期:精益企业供应链系统项目实施方案
4、精益企业第四期:精益企业营销与服务系统项目实施方案

讲师介绍
培训老师:文放怀
北京大学EMBA,精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授,在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》;《6SIMGA实战》;《精益管理4部》;《6SIGMA设计实战》;《服务业精益六西格玛》等多部,即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS系列丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

------分隔线----------------------------