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《企业规范化建设实务》——夯实企业管理的基


时间地点:
2011-10-29 至 2011-10-31  福州      授课讲师张国祥等
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学习费用: 6800 元/位
培训对象: 老板、董事长、总经理、企业高管
课程信息:

时间地点:2011年9月3-5日青岛  10月29-31日福州

培训费用:6800元/人

培训对象:老板、董事长、总经理、企业高管

课程目标:
1.通过边讲、边议、边讨论的方式,边学、边思考、边创新解决自己企业存在的基础管理问题。带着疑问来,带着方案走
2.全面理解企业规范化管理的科学内涵,掌握实施的技术、方法和完整思路,能够主持企业规范化建设的实施
3.通过“规范化”将企业导上正轨,让企业中“事事说的清,人人做得明,企业有方向”
4.通过企业规范化建设,塑造企业核心竞争力,为企业持续高速发展提供保障
5.从游击队变成正规军,让企业得到尊重,员工更有归属感、更忠诚

课程大纲:
模块一:规范化管理的内涵及实施方向
模块二:规范化管理的依据与作用
模块三:规范流程:信息、人流、物流、资金的流程分析技术
模块四:规范跟踪:5项跟踪技术
    岗位标准、台帐、流程小票、班会、制度衔
模块五:规范目标:个人和企业双赢的目标激励技术
模块六:规范绩效:简单、高效、精细化的绩效管理技术
模块七:规范薪酬:讲贡献、易操作、激励性的薪资管理技术
模块八:制度建设,企业规范化的保障

讲师简介:
舒化鲁老师:中南财经大学管理专业硕士研究生。中国管理科学研究院研究员、中国社会科学院客座研究员、中国创新管理研究院特聘高级研究员、中国企业规范化管理网首席专家、欧中美联国际教育集团咨询培训专家,并受聘为多家著名学府总裁班的客座教授。

舒化鲁老师曾经担任过公务员、厂长经理。从事企业规范化管理研究20多年,先后到10多个国家对发展稳定、基业长青的企业进行调研、考察,其中包括二十多个世界500强企业。 舒化鲁老师致力于企业规范化管理的研究和咨询二十多栽,把目标管理、平衡记分卡、关键绩效指标法等三种源自西方的管理技术和中国传统文化溶和,创造了“五行目标中和卡”管理技术;把中国的“大易理论”和“五行理论”这两种古老的系统思考模型,与源自西方的流程管理技术结合,创造了企业流程竞争力打造技术,使企业规范化管理的系统实施有了完整的技术工具。

张国祥老师:企业规范化管理实战专家流程管理专家老板、员工心理辅导专家。曾任江门丰华精细化工行政科长、利安制锁集团公司总经理,具有丰富的多体制企业管理实战经验。2002年起至今:本阶段以中外管理理论技术学习、研究及实践理论技术升华阶段,并确立了以企业管理咨询为自己后半生的职业生涯规划

张老师08年起开始潜心归纳整理自己的规范化管理操作经验和理论观点,发表观点鲜明、见解独到、深入浅出的管理文章三百多篇(陆续发布中)。

研究成果:
张国祥老师对流程管理所作的创新:实施流程管理必须满足三个基本前提;实施流程管理必须转变三个观念;企业管理流程的四级分类;简洁务实的互动设计法;流程说明文件的“三三”制。
目前,张国祥老师已全面掌握并升华了企业规范化管理的理论和技术,形成了自己独特务实简洁高效的规范化管理操作体系。

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