时间地点： 2015-6-24 至 2015-6-25  苏州      授课讲师：胡老师  学习费用： 3880 元/位

2015-06-24至2015-06-25【苏州】  2015-09-21至2015-09-22【苏州】  
2015-12-22至2015-12-23【上海】  

培训对象： 管理者、储备干部等

课程信息： 课程时间：2015年6月24-25日苏州　 2015年9月21-22日苏州　2015年12月22-23日上海

 

收费标准：3880元/人（含午餐费、资料费、证书费、茶点费等）。

参会对象：管理者、储备干部等。　

课程背景：
如果一生只读一本有关管理的书籍，那就读管理学大师的大师彼得.德鲁克先生的《卓有成效的管理者》吧！而且随着你年龄的不同、位置的不同，每次都会有全新的感受......
如果你已经上过很多见招拆招的技巧类课程，听过N种神乎其神的理论，郑重建议你走进《卓有成效的管理者》的课堂，因为——只有重温大师经典，才能回归管理本源！
《卓有成效的管理者》是胡先生结合自身20余年企业管理实战及企业咨询，参考姜汝祥博士的研究成果，针对国内中层经理人定制的课程。胡老师的“影得”演绎法，经近千次培训的考验，被学员们称为“最鲜活的最生动培训法”。不过本课程如果你想有实实在在的启发和收获，你需要在课前做两件事：
1-通读《卓有成效的管理者》一遍，精读一遍；
2-回答如下问题：
你是管理者吗，凭什么这么说？
我对组织的效率/结果贡献了什么？
在什么时候，以什么方式提供贡献？
你是否与某个下属/同事过于亲近？
用人的出发点是什么？
我能发挥上级的长处吗？
员工的弱点和工作“不发生关联”的操作要点是什么？
你是如何管理自己的精力的？
如果让你做减法，本周只能做一件事，那是什么？
何谓正确的决策？
开会的基本步骤是什么？
......

课程收获：
1、理解卓有成效管理者的标准
2、明确管理者的3项有效产出
3、掌握有效用人的10大定律
4、学会利用精力资源的5条法则
5、领悟有效做事的5个原则
6、掌握有效决策的5个步骤

课程纲要：
第一部分：有效产出
管理者能能贡献什么？
“客户”决定产出
管理者的3项有效产出
有效合作的重要入口
人际关系的4项要求

第二部分：有效用人
向外看，向前看
发现长处比使用长处更重要
取长不补短
看人之长，看己之短
价值相对论史
冠军定律
找出破窗
警惕超人
领导上级
亲近导致蔑视

第三部分：有效资源
让时间看得见/记录时间
把侵占时间的要素消灭掉
做事要快，对人要慢
不存在授权，只存在重要
管理者浪费的是别人的时间
认识你的时间

第四部分：有效做事
要事第一，一次只做一件事
摆脱昨天的成功
做减法
懂得重要

第五部分：有效决策
有效决策的第一定律：何谓正确？
有效决策的第二定律：决策时分清问题的性质
有效决策的第三定律：现有主见，后有行动
有效决策的第四定律：警惕实用主义
有效决策的第五定律：反对意见就是备选方案
有效决策的第六定律：不决策可能是最好的决策相
有效决策的5个步骤

讲师介绍：
胡老师
中国影得学习法第一人。
资深人力资源咨询师、职业素养与管理技能提升领域资深培训师，获得英国曼彻斯特大学人力资源认证。
曾担任金山、科宝博洛尼、顶新国际、远大等知名企业高级管理岗位。
胡老师同时是中央电视台《对话》栏目职业顾问，及多家财经类杂志职场类栏目独立撰稿人。
胡先生所著的《奋斗在职场》被北京大学出版社指定重点推荐书目。
教育培训活动
胡先生作为专业培训师具有数百家企业，数千小时的培训经验。胡先生的培训以务实风格见长，运用十多年来在不同企业的管理经验，以生动活泼的方式在课堂上与学员分享经验。
关注领域及课程
胡先生专长的领域包括：
看电影学管理系列：做最好的中层、看电影学职业化、让员工奋斗更有效
中层主管领导力系列　执行力、中层主管的领导力、管理者的沟通、授权、绩效管理、时间管理、团队建设、辅导、激励、非人力资源经理的人力资源管理、留住核心员工
员工职业化系列　赢在职场三步曲、职业化的四个台阶