学员收获
● 明确会议规划策略，组织有效会议
● 理解影响会议互动和与会者行为表现的团队动力
● 提升会议领导艺术和发言技巧
● 确定并练习促动高效会议的技巧

适合对象
中基层管理人员或行政人员，经常需要组织会议并确保会议效果的各部门人士

课时
2天

课程内容
第一章：高效会议导航
● 失败会议给公司带来的损失
● 为什么要开会
● 开什么样的会议
● 谁参加会议
● 高效会议的四项基本原则
● 会议失败的原因
● 会议成本管理
　 游戏：算一算你的会议花了多少钱？
第二章：会前准备
● 明确会议目的
● 会前沟通
● 确定会议议题
● 会议的组织
　 确定会议场地、会议时间、参会人员
　 会议通知、会议分工
　 演练：季度工作总结会议
第三章：会议执行
● 会议主持的职责
　 内涵解读与评估目的
　 第一级评估的指导原则
　 第一级评估的工具与策略
　 同步练习：怎样设计测试？
● 会议主持的流程
　 如何做开场白
　 如何分配发言时间
　 如何掌握议事进度
● 主持的3项技巧：倾听技巧、讲话技巧、提问技巧
● 会议中意外处理
　 “蝉”型发言者的症状及应对办法
　 “鲨鱼”型发言者的症状及应对办法
　 “驴”型发言者的症状及应对办法
　 “兔子”型发言者的症状及应对办法
　 “螃蟹”型发言者的症状及应对办法
　　模拟情景式实战演练：应对不同的发言
● 开放式沟通：头脑风暴
● 会议记录
● 会议决策
　 领导决策
　 群体决策
　 游戏：动物园会议
　 情景模拟：现场召开会议
第四章：会后跟进
● 会议决策执行
● 会议决策监督
● 会议决策反馈
● 会议决策改进
● 视频：只差一点点
● 讨论：会后跟踪的成功技巧
课程总结分享：分享学习收获、交流培训转化方式、课程答疑