【培训收益】
财务部是企业的眼睛，财务人员更是企业领导的参谋、管家、身边人。传统财务的工作，仅仅停留在财务核算、资金管理和税务筹划的层面，每天把“做账”作为工作的全部；随着企业竞争的日益加剧，这种应付外部利益相关者的财务数据已经远远不能满足企业内部经营管理的需要。
本课程讲师方老师将引导大家以战略的视野全面剖析财务尚未被发现的价值创造点，掌握业财融合下管理会计的方法及技能，学会用“跳出财务看财务，跳出财务做财务”来为企业创造价值，提升团队和个人的话语权，并打造良好的职业发展路径。

【培训提纲】
一、传统企业财务管理需要转型重塑
1、财务管理工作需要转型
2、财务角色的重新定位
财务职责改变
财务经理技能框架，专业知识体系
优秀财务的标准
3、走出财务部，实现真正业财融合
财务会计的核心、发展与局限
管理会计的特点与应用
财务会计与管理会计的结合
4、新角色下财务应该具备的知识体系和技能
5、《管理会计基本指引》政策解读及影响
二、从管理者的视角建立企业的内部数据收集体系
1、你知道老板想要的数据是什么样子的吗？
企业老板的需求分析
为企业老板量身定财务数据和报表
2、搭建和完善数据收集整理和分析的基础架构
数据收集整理的框架
管理会计的核心-责任中心
预算和历史信息对数据的支撑
标准成本的意义所在
数据维度的选择
统计信息和外部信息的使用
3、如何解读企业财务数据？
内外部人员如何解读企业的财务报表？
财务报表上的数据，就能满足企业内部管理的需要么？
什么样的账是好账？健康的账
4、面向管理需求，建立管理会计数据体系
盈利角度–企业会不会赚钱
效率角度–管理的好不好
经营风险－杠杆大小
资本与股东回报分析
项目分析
5、在管理报告中发现和提示各种风险
选择和设置比较标准
比较预算，比较去年同期，比较上月，比较行业标杆，比较目标值…
结构、趋势、比率分析如何选择使用
6、管理会计的数据体系必须与公司的管理模式相配合
不是有了制度，数据就自然而然的收集上来的
改变你的管理工作方式
制定符合企业管理实际的管理会计体系
三、如何运用财务数据分析支撑企业运营
1、通过财务数据，进一步挖掘企业管理关键管控点
是谁的问题？解决的方式？谁去解决问题？
分析合适的解决方案
内控与流程在解决问题中的作用局限性
2、绩效考核在解决问题上能够发挥多大作用
财务分析与预算、绩效管理如何链接
财务如何从管控的角度进一步发挥自己的作用
财务要深入经营管理到什么程度
财务分析作用的再认识
跟踪和反馈，形成长效机制
3、通过数据进行财务分析，协助企业老板进行决策

【培训讲师】方老师
方宝文老师曾就职于中国铝业（SH601600，HK2600，NY ACH）有限公司，浙江农资集团有限公司，大飞龙集团有限公司，远大化工有限公司，法国乔德福莱蒙德（中国）有限公司，昕哲资本，上海行动成功科技教育集团有限公司等公司。分别在国有企业、全球500强外资企业、民营企业、股份制公司担任过财务经理、财务总监、高级经理及董事等职务，为批发与零售（快消品）、生产制造、进出口、股权控股投资、纺织、房地产开发以及建筑企业提供过20多年的财务管理服务。深刻理解这些不同行业与体制下的企业运作与管理模式，具备丰富的企业经营管理经验，熟悉欧美现代财务管理体系、中国内地和香港上市公司财务管理制度。
方老师的培训和咨询客户有：上海大众、浙江铝业、中国远洋、雅城机械、明胜投资、长春食间集团、雅戈尔集团、南自通华电气集团、国家电网、宝钢集团、上汽集团、中粮集团、华瑞制药、中美史克、拜尔医药、通策医疗（600763）、菲利普莫里斯、美的电器（000527）、陕西有色煤业、摩根大通、麦肯锡、家乐福（中国）、梅赛德斯-奔驰、统一企业、卡夫食品、马氏食品、圣戈班、三星电子、约翰迪尔、康宁司、百胜餐饮、米其林、交通银行、民生银行、花旗银行、中原信托、中国人寿、中远集团、青岛啤酒、长安汽车、东风汽车、北汽福田、国药控股、李宁公司、国美电器、苏宁电器、上海绿地、甘肃铭峰集团、大飞龙集团、浙江电力、东方通信、东锦集团、立马电动车、湖南欧林雅服饰、广州江丰、远大集团、华美电器集团、中节能集团、杭州智高点、宁波众信培训等等。