2003年，李荣先生独创了“积分制管理”这套全新的管理方法。通过短短五年的运用和发展，公司员工人数不断增加，公司规模不断扩大，项目经营扩大到2500余项，公司资产扩大了20倍，年收入增加了50倍，创造了中小企业发展的奇迹。
积分制管理自2008年开始面向全国推广，至今《积分制管理落地实操班》已开班154期（2017年11月），国外开班10余期，拥有学员企业数十万家。另外全国多家积分制管理互助会定期举办积分制管理分享会，目前已开办1000多场，由学员亲自分享成功经验，操作性强，容易落地，活动影响企业达数百万家。
积分制管理模式除了被国内越来越多的企业和单位引进实施，在马来西亚、澳大利亚、美国、缅甸、越南、新加坡、西班牙、印度尼西亚等国也广受欢迎，被这些国家的众多企业引进推行。

湖北群艺发展至今，董事长李荣先生独创的积分制管理已走向海外，被马来西亚、新加坡、美国、缅甸、越南、西班牙、澳大利亚、印度尼西亚等国家中小企业引进，产生了非常显著的效果积分制管理自2008开始正式对外推广，至今已有数万家企业引进了这套管理方法，并在实际运用中获得了良好的成效

课程模式
以"积分制改变企业管理现状，帮助企业腾飞"为目的，面向海内外企业管理者的分享式课程 。公开课通过现场讲学及标杆企业分享的形式，更加直观和全面地让前来参加学习的学员了解这套高效的企业管理模式。

课程收益
上市企业顶固集团、公牛集团、马来西亚CNI集团等国内外知名企业都成功导入积分制管理并落地。截至目前，在全国共举办积分制管理公开课1000余场，海外举办10余场，活动影响数百万家企业，为企业和社会带来了巨大的经济效益和社会效应。

积分制管理的作用
解决留不住人才的难题　　　　节省企业管理管理成本
解决员工不愿加班问题　　　　增强管理制度的执行力
解决员工服务态度问题　　　　满足员工个人精神需求
解决干部有责无权问题　　　　激励员工自主自发做事
解决分配上的平均主义　　　　快速建立健康企业文化
解决家族企业管理难题　　　　培养员工好的行为习惯
解决企业各种困惑难题　　　　约束员工坏的行为习惯

讲授专家
李荣，积分制管理创始人，湖北群艺董事长。毕业于中南财经政法大学，八十年代开始任湖北省荆门市第一人民医院行政院长二十年，积累了大量实践管理经验有多篇管理论文在国家和省级期刊发表并获奖。
2001年创办湖北群艺，2003年独创积分制管理，并开始试行。用积分调动员工的积极性、用积分增强制度的执行力、用积分培养员工的好习惯、用积分建立健康的企业文化、用积分打破分配中的平均主义、用积分留住人才、用积分建立优秀的管理团队、用积分解决管理中的各种困惑。短短的几年时间，带来了公司的高速发展，资产扩大了20倍，效益增加了50倍，创造了中小企业的发展奇迹。