企业经营决策与执行沙盘模拟实战

时间地点： 2013-7-13 至 2013-7-14 广州 授课讲师：王悦宇
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学习费用： 2500 元/位
培训对象： 各职能部门职业经理人
课程信息： 王悦宇老师，实战派沙盘培训师，沙盘研究专家，赢在中国沙盘比赛特约裁判。丰富的经营管理和战略管理经验，对企业稳定发展有着突出贡献。清华大学工商管理研修班特约讲师，北京大学继续教育学院特约讲师，中山大学继续教育学院特约讲师，上海交大管理学院特约讲师，浙江大学管理学院特约讲师，北京市青商会委员、北京市台盟盟员，朝阳区青年联合会委员，捅有丰富的社会实践经验。国内外上百家知名管理咨询公司特约讲师。就职于爱立信中国有限公司十二年，曾任中国区技术部总经理；拥有丰富的企业实战管理经验；十多年国外知名企业高层管理实践及创业经验，积累了丰富实战管理经验，具备丰富的战略管理能力、财务管理能力、市场营销管理、团队建设和执行力的能力。

课程介绍：

目前，中国经济正处在高速发展时期，为中国企业发展提供了难得的良机，在国内企业面对国际一体化竞争过程中，对各中高层管理者的系统思维、执行能力，管理能力，提出更高的要求，肩负重任的各级管理者必须具备更加全面的管理能力和系统思考能力，面对更大的市场挑战。课程是专为国内企业的中高层管理者设计,其目的是为企业中高级管理人员提供关于全面经营管理能力与执行力方面的培训, 以帮助各位中高层经理人员尽快提高全面的管理能力、系统思考能力和良好的执行能力，从而有力配合公司的整体发展。
它采用沙盘模拟的方式，通过沙盘上展示出企业运营的基本模式，并采用国内职能制分工的模式，模拟企业各职能部门间的合作、分工，最终达成相关的财务指标。在本培训课程中，所有的经营指标均由实物代表，所以，参加者能够清晰地观察到每一步执行细节对于企业经营运作结果的影响，并通过财务报表及时了解到企业运营的实际状况。

各模拟角色如下：
总经理：－公司定位、公司盈利能力－企业资产回报率－企业整体经营策略
财务经理：－长期贷款、短期贷款－现金测算与折现管理－固定资产管理、应收帐款管理
营销经理：－市场开拓方案、客户细分策略－客户忠诚度管理－销售策略
人力资源经理：－人员招聘计划、人员上岗与培训管理－人员成本控制、人员考核与辞退
运营经理：－运营流程的设计和改造－投资回报分析－利润率和周转率的协调、公司运营管理

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