沙盘模拟培训


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企业经营沙盘模拟实战训练


时间地点:
2012-9-7 至 2012-9-9  苏州      授课讲师黄裕新
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学习费用: 2800 元/位
培训对象: 中高层以上职务人员皆适宜!
课程信息:
主讲老师:黄裕新,西北工业大学MBA,高级培训师,获得AITA高级国际咨询师认证。担任过企业总经理、人力资源经理、销售管理;擅长战略管理人力资源绩效管理咨询项目等。服务客户:神龙汽车、长飞光纤光缆、桂林皮尔金顿安全玻璃、柳工集团、MECAPLAST,上海CASCO,武汉华润啤酒、东森公司等。

培训内容:
1、战略方面:评估内外部环境,制定中、短期经营策略。
2、产品研发方面:产品研发策略的制定;研发计划的检验与调整,必要时选择引进策略。
3、生产管理方面:通过试制,寻求最理想的生产方式;生产计划质量管理;匹配市场需求与交货日期。
4、人力资源管理方面:基于企业发展的人力资源规则;加强各部门间的沟通意识与技巧;树立不同职务部门的共同价值观和经营理念;建立以整体利益为导向的团队组织;认识分工与协作;学习岗位管理。
5、市场营销方面:市场分析与决策;产品组合与市场定位;投标与竞标策略制定;营销效率分析;研究市场信息,抢占市场,建立并维护市场地位;寻找不同市场的赢利机会。
6、财务方面:制定投资计划,评估回收周期;现金流的管理与控制;通过编制、分析财务报表,透视企业运作状况,结算投资收益,评估决策效益;运用财务指标进行财务分析和内部诊断,协助管理决策;以有限的资金运作实现高利润。

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