其它排期：
授课讲师：专家团
课程价格：6800
培训对象：对此感兴趣的学员
报名热线：400-801-3929
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一、为何互联网的标杆选择阿里
1、看过去：
从18人到11万人，从50万起家，到市值5000多亿美元；
阿里从20年前到现在，所有的决定都与钱无关；都跟解决社会问题、使命、愿景、价值观有关。
2、看管理：
以阿里“三板斧”等的人才培养方法和政委体系文化与业务伙伴形态建设为代表，都打上阿里独有的创新管理烙印，追求其本质都是管理的有效性。
3、看发展：
“新零售”时代背景下，阿里依托自身强大的平台，不论从战略布局抑或大数据支持，都将点燃新一轮的线上线下用户体验。
未来五年，阿里志在达到服务全球10亿消费者、创造超过10万亿的消费规模。
本次培训我们将邀请到阿里成长过程中曾经亲历者和见证者，通过他们的所观所感，从阿里发展历程出发，从阿里文化、管理三板斧、铁军团队、业务循环等多个维度，带你深入体验阿里创新精髓，感受阿里管理之道的魅力，学习阿里如何快速做到“一张图、一颗心、一场仗”！！
二、拟邀讲师阵容：
张必成（阿里巴巴淘宝大学学习设计中心负责人）
十年阿里工作经历；
8年组织发展实战及咨询经验，
曾累积交付100+企业组织发展及咨询项目
陈 亮（原阿里大政委）
阿里十年陈；历任阿里巴巴客户培训部、阿里巴巴阿里学院培训专家；中国供应商绍兴、宁波区域小政委；中国供应商北方大区大政委；阿里巴巴集团事务部、CMO线大政委等
宋 海（原阿里巴巴中国事业部大区总经理）
原阿里巴巴中国事业部大区总经理，原阿里巴巴渠道事业部全国总政委。销售管理实战20年。
曾任职于可口可乐、中国移动，精通地面直销、电话销售、会议销售、渠道管理等主要销售模式的核心要义。
三、行程安排
第一天（8月20日）：起程赴杭州
全天：抵达杭州，签到，安排住宿等
第二天（8月21日）：阿里文化与管理培训
主题培训01：《阿里巴巴价值观与企业文化》
地点：阿里访客中心教室
1．战略三板斧
上三板：使命、愿景、价值观
下三板：组织、人才、KPI
2．价值观的演变：六字方针、独孤九剑、六脉神剑、新六脉神剑
3．价值观的考核：行为标准、故事传播、考核机制
4．文化落地的核心之处
文化品牌沟通：阿里OC团队
文化落地纵队：阿里政委体系
文化氛围营造：阿里特色活动
管理者言传身教：炖出阿里味儿
培训收益：系统学习阿里文化如何落地，学习阿里如何通过文化和价值观将员工凝成一个统一的整体
阿里访客中心文化感悟：观看阿里巴巴发展历程大屏；参观1年香、3年醇、5 年陈文化墙；百年阿里文化；阿里公益文化；战袍文化墙；数字化企业管理：阿里钉钉等，深度感悟阿里文化。
中午：阿里餐厅午餐
下午：主题培训02:阿里管理三板斧
地点：阿里访客中心教室
一、阿里管理总纲
1. 高层干部三板斧：定战略、造土壤、断事用人
2. 中层干部三板斧：懂战略、搭班子、做导演
3. 基层干部三板斧：招聘和解聘、建团队、拿结果
二、中层干部能力三板斧
1. 揪头发：向上思考，上一个台阶看问题
2. 照镜子：修炼管理者的胸怀，通过观察团队和上下级来观察自己
3. 闻味道：找到志同道合的人，构建健康简明的企业组织氛围
16:30－17:00 互动答疑
第三天（8月22日）：阿里铁军主题培训
阿里滨江园区文化感悟：
鸟瞰图、阿牛过江、年陈文化、大事记、中心园区、公益小点、星巴克、镖局等，了解阿里发展、体验阿里管理文化等
主题培训03:阿里巴巴铁军团队打造——扣动心灵的扳机
模块一：铁军文化
1． 梦想驱动的铁军
2． 军队：打硬仗
3． 学校：教学相长，赋能员工
4． 家庭：员工关怀员工的氛围
5． 宗教：工作成为工作的奖赏
模块二：铁军的制度
1． 铁军人才的招、用、育、留
2． 绩效体系271考核
3． 沟通机制、高压线等制度介绍
模块三：阿里铁军打造
1． 思想的团建：让团队具备共同的思想，共同的心智模式，一颗心、一张图、一场仗
2． 生活的团建：如何通过生活的团建，让团队裸心、共情
3． 目标的团建：通过共同达成目标的过程中，让团队成为一帮兄弟、一段故事、一个传奇、一生回忆的铁血团队
模块四：阿里铁军业务循环——定目标、追过程、拿结果
1． 目标八步曲：解读目标、分解目标和任务、选合适的人、sell目标、定KPI、带团队落地计划、跟踪检查执行、复盘总结
2． 员工辅导：培训、分享机制、陪访机制、演练机制、REVIEW机制
3． 过程把控：a.日报、周报、月报; b.过程-结果-人
四、课程相关信息
课程时间：2020.8.21-22
培训地点：杭州，阿里园区教室
课程价格：6800元/人(费用包括阿里培训、讲义、学习用具、出行保险、酒店至阿里交通费等)