课程对象
„　审计总监、财务总监 
„　审计部、财务部、内控部相关负责人 
„　会计事务所工程审计人员 

课程大纲
第1天　
一、基于项目管理全过程的跟踪审计
-　透视现代工程项目管理的特点
-　全面了解工程项目的生命周期
-　走进工程项目的全流程管理
-　科学、严密的可行性研究是前提
-　透明、规范的项目招投标是基础
-　严格、有效的工程管理监督是核心
-　 工程审计相关法律及部门规章全面解读
二、工程项目审计的实施程序和方法
-　项目审计的方法——以风险为导向的综合审计
-　明确工程项目的审计目标——质量、工期、效益
-　基于风险评估的审计重点的确定
-　制定完善的项目审计计划
-　项目审计的执行程序
-　如何选择你的审计程序
-　审计证据收集技巧
-　审计过程中的沟通协调
-　出具一份有价值的工程审计报告
三、牢抓项目前期审计，防范决策“走眼”
-　投资立项审计诀窍，看清可行性研究的那些事
-　审计重点：可行性研究流于形式、概预算脱离实际
-　项目前期决策的工作程序及要点
-　投资立项审计方法及实战技巧
-　勘察设计阶段审计，找准审查的“着眼点”
-　勘察设计阶段主要工作内容及程序
-　审查重点：工程勘测设计不规范、不可靠
-　如何发现勘测设计中的隐形风险
-　案例3：某知名房地产企业是怎样进行项目审计
拓展应用：
-　讨论1：项目审计与IT审计、管理审计如何结合？
-　演练2：制定风险导向项目审计计划
案例分析：
-　案例1：某项目勘察质量低劣，大厦变“斜塔”
-　案例2：失控的“三边工程” ，导致工程管理失败

第2天
四、掌握项目实施审计秘诀，让“舞弊”无处遁形
-　工程招投标审计，堵塞“漏洞”空间
-　审查重点：拒绝项目招标暗箱操作、商业贿赂
-　教会你揪出公司的害虫
-　建立完善、规范的招投标工作程序
-　工程合同怎么看：合同信息不对称、补充协议、变更管
理、阴阳合同
-　项目跟踪审计，严控工程管理纪律关
-　项目实施过程中的关注要点
-　跟踪审计介入时点的选择
-　跟踪审计的审计方法及实战技巧
-　如何处理与项目各利益方的关系
五、严守项目终结审计，打造资产安全“防火墙”
-　工程结算审计，严防“弄虚作假、内外勾结”
-　承包方提交的资料审核要点
-　内审与监理、造价咨询在工程结算审计中的配合与协调
-　做好隐蔽工程的验收记录
-　竣工验收审计，我的项目我做主
-　审查重点：竣工验收不规范、把关不严
-　豆腐渣工程是如何揪出的？
-　对项目遗留问题的处理
-　做好项目的后评估
六、项目内控体系的构建与价值提升
-　工程管理制度的设计要点
-　项目管理内部控制的关键要点
-　如何实施项目的闭环管理
-　项目审计成功的关键——监督、整改
-　从项目审计到风险防范
- 案例6：某公司结算资料存在问题，导致纠纷不断　
拓展应用：
- 讨论3：内审人员在项目风险管理建设中的角色
- 演练4：项目审计人员的沟通技能训练
案例分析：
- 案例4：某工程合同条款不完善，导致巨大损失
- 案例5：审计人员明察秋毫，招标现场抓“内鬼”