开课地区： 上海市　　　 课程费用：3800元/人

学习对象：老板、董事长、总经理、企业高管

课程背景：
　　81%创业3—5年的企业，都会出现工作混乱、扯皮内耗、人浮于事的现象。这是因为企业的“规范”出了问题。当企业发展壮大，业务扩大、人员增加、客户增多的时候，对企业业务、制度、流程、客户、资金、信息……进行规范，是企业制定目标、改善管理、团队稳定、提升效率、提高质量、扩大生产、降低成本、增加利润、打造核心竞争力、保障企业正规、健康成长的重要基础工作。

课程大纲：
模块一：规范化管理的内涵及实施方向

模块二：规范化管理的依据与作用

模块三：规范流程：信息、人流、物流、资金的流程分析技术

模块四：规范跟踪：5项跟踪技术
岗位标准、台帐、流程小票、班会、制度衔接

模块五：规范目标：个人和企业双赢的目标激励技术

模块六：规范绩效：简单、高效、精细化的绩效管理技术

模块七：规范薪酬：讲贡献、易操作、激励性的薪资管理技术

模块八：制度建设，企业规范化的保障舒老师资力量

讲师介绍：舒老师
　　中南财经大学管理专业硕士研究生。中国管理科学研究院研究员、中国社会科学院客座研究员、中国创新管理研究院特聘高级研究员、首席专家、培训专家，并受聘为多家著名学府总裁班的客座教授。
　　舒老师曾经担任过公务员、厂长经理。从事企业规范化管理研究20多年，先后到10多个国家对发展稳定、基业长青的企业进行调研、考察，其中包括二十多个世界500强企业。
　　舒化鲁老师致力于企业规范化管理的研究和咨询二十多栽，把目标管理、平衡记分卡、关键绩效指标法等三种源自西方的管理技术和中国传统文化溶和，创造了“五行目标中和卡”管理技术；把中国的“大易理论”和“五行理论”这两种古老的系统思考模型，与源自西方的流程管理技术结合，创造了企业流程竞争力打造技术，使企业规范化管理的系统实施有了完整的技术工具。