时间地点： 2015-12-12  深圳      授课讲师：廖衍明   学习费用： 1800 元/位

2015-12-12【深圳】  

培训对象： 本课程适合希望提升企业劳动纠纷风险预防和解决疑难的能力的人力资源及企业管理职业人士，例如总经理、人事总监、人事经理、部门经理、部门主管等。

课程信息：

课程对象：
本课程适合希望提升企业劳动纠纷风险预防和解决疑难的能力的人力资源及企业管理职业人士，例如总经理、人事总监、人事经理、部门经理、部门主管等。

 

【课程背景】
国内大多数企业（包括很多大型企业）培训体系完成度不到30%，很多企业的培训现状是号称已经有了培训体系，实质上只是不够完善的培训计划，远远谈不上体系。还有很多企业连内外部讲师库、标准化课程研发部门都没有设立，就提出商学院、企业大学，这往往只是企业管理者心中的愿景而已！或者仅仅是追求新鲜名词，对培训理解不深，方向走错了，当然实际效果与国际巨头真正意义上的商学院、企业大学相去甚远！
关于培训体系目前有可参照的ISO10015体系，可是体系文件离实际运用相差太远，严格来说体系文件只是一个形式上的指引，几乎没有可操作性，很多企业在ISO10015上都流于形式，效果不佳。而很多培训师在教授培训体系规划的内容时，往往就体系讲体系，能够告诉学员应该做需求调研分析、培训规划、培训评估等工作，但却没有教学员怎么做这些事情。略微偏实战的培训师，会从能力/胜任力模型出发谈到柯氏四级评估法，但建立胜任力模型费时费力，且少见成功案例；传统柯氏四级评估法自身就有严重缺陷，09年柯氏已经出来重新诠释，但很多培训师并未做过专业研究，因此虽然实战性强了一些，但是指导理论本身有缺陷。方法论很美，很多企业老板或培训部门会被这些花哨的效果所蒙蔽，实操性很差，结果是课程结束每个人都觉得学到了东西，实际上根本用不起来！
《企业培训体系建设与落地实施》完全从企业实际运营目标出发，从2009年开始即获得广泛好评，本次最新改版将更加侧重于培训体系的产出，提倡首先用培训解决企业的迫切问题，在大方向正确的前提下，分三步走：先有蓝图，再让培训体系具有初步实效开始落地，再按蓝图逐步优化完整。课程核心部分共有3个阶段7个单元，每个单元都提供实操方法，并可在现场看到培训成果：
现在STT已经在斗山机械中国总部（世界500强）、广州本田（世界500强）、太平洋恩利（全球最大海产加工企业）、西南证券总部（上市企业）、雪莱特光电总部（上市）、华润涂料总部（国内涂料第一）、巴德士总部（国内涂料第三）、华晨动力总部、哈纳斯集团（西北最大能源企业）等百余家大型企业实施了内部培训和辅导项目，大多数服务满意率保持在95%以上！我们热忱期待您的加入！

【课程大纲】

【目的规划阶段】
一、如何进行可落地的培训体系规划？
1、寻找自我定位：企业培训发展的四个阶段
2、对培训体系的错误理解将专家和企业带进死胡同
3、宏观视角：从三万米高空看企业培训体系的整体结构
4、推动培训体系建设时常见的四种项目定位
5、个性化点评：如何选择适合自己企业的项目定位
【计划执行阶段】
二、如何制定培训体系建设总体计划？
1、规划蓝图，并选择合适的项目定位
2、企业培训体系建设的三类主要背景
以前没有开展过培训工作
以前开展过，但员工甚至老板支持度越来越低了
以前开展过，已经获得了一定的认可度
3、根据企业真实背景，选择合适的培训体系建设路径
4、设定培训体系三大基础资源框架搭建计划：
标准化课程库搭建计划
多能型讲师库搭建计划
评估与激励系统搭建计划
三、如何轻松实现内部培训课程的标准化？
1、常年困惑企业培训管理者的恶性循环
无内容可讲，外面找内容堆砌
实际效果不大，学员不愿意学
学员意愿低，讲师讲课热情低
2、在扎实的课程设计基本功面前，问题只是浮云！
3、企业培训体系课程库三大基本结构及设计要求
4、衡量培训课程库是否达到标准化的几个标准
标准化程度越高，开发速度越快
标准化程度越高，耦合度越低
标准化程度越高，更换讲师准备时间越短
5、帮助企业快速实现课程库标准化的速赢®课程四步成型
6、现场指导：重新梳理企业课程库设计要求
7、速赢®课程四步成型将为企业培训体系带来的效果
建立公平、公正的内部课程甄选标准
从“研讲一体”进化到“研讲分离”
课程快速研发，完成海量课程库建设
快速完成海量案例的搜集与整理
实现员工自动自发的更新课件
四、如何将零散的标准化课程转变为系统性的课程库？
1、标准化课程与标准化课程库的区别
2、企业培训体系的总体目标之一：缩短员工到达胜任标准的时间
3、找到标准化课程之间的内在逻辑，有助于实现企业培训总体目标
4、运用速赢®价值流分解技术轻松找到课程库的内在主线
5、速赢®价值流分解技术的落地将为企业带来至少两项直接收益：
员工达到岗位要求所需时间明显缩短
员工学习的主动性和欲望明显增强
五、如何快速组建高水平的内部讲师队伍？
1、案例分享：连续15天的TTT培训给企业带来了什么？
2、换老师为什么不能解决传统培训师培训的问题：课程指导思想落后
3、要将“快速”与“高水平”糅合在一起，必须转变哪两大指导思想？
4、视频点评：是什么令没上过台的学员在3小时之内发生明显的改变？
5、口碑传遍全国的神奇方法：STT®五行训练法
6、企业如何运用STT®五行训练法快速组建高水平内部讲师队伍？
7、如何为企业内部培训师创造足够的实践环境？
8、如何零成本调动内部培训师的授课积极性和创新性？
9、如何提高内部培训师的转训能力？
10、心得展示：其他企业推行STT®五行训练法的实际效果
【评估改善阶段】
六、如何轻松搭建可持续改善的培训评估系统
1.传统培训评估方式在满足企业需求时遇到的困境
培训效果好不好究竟以什么为准？
没有指出究竟谁该对培训效果负责？如何负责？
培训效果不好时应该怎么办？
2.从传统训后评估思维转变为全流程评估思维
3.覆盖训前、训中、训后的速赢®全流程评估八模块
4.如何为评估的不同层面确定负责人？
5.如何撰写评估报告并确定培训改善计划？
七、如何有效管理企业培训体系的外部资源？
1.外部资源在企业培训体系中的定位
2.试听是成本最高，且难度最大的方法
3.用正确的方式分析讲师水平，降低筛选风险
4.观念突破：外聘讲师最大价值并非讲课
5.如何将外聘老师有效的融合进企业培训体系，加以监管

【讲师介绍】
　 主讲老师　　廖衍明　　　　　　
讲师资历
中高层管理者与培训师培养权威
速赢商学院首席研发顾问
首届“我是好讲师”专家评委与全国导师
香港理工大学客座讲师
《哈佛商业评论》华南俱乐部特聘顾问
亚组委特聘专家
蓝海战略特邀学者与中国合作伙伴
无忧培训讲师团首席训练导师

廖衍明老师拥有广阔的视野和丰富的企业从业背景，历任浩瀚资讯集团、美国UDS集团、羊城通、知名中外合资咨询机构的产品经理、IT总监、战略规划负责人、课程研发总监、销售副总、总经理、院长等职务。13年专注于企业培训师、商业讲师、中高层管理干部等核心人才培养工作，主攻传统制造业向销售型企业转型的应用领域研究和咨询项目。
廖老师擅长针对现场个案及日常工作实务进行分析与指导，运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，培训现场满意度98%以上。他所提供的管理方法、理念源于传统，稳扎稳打，风险极小，落地性强，直指企业核心问题，能够快速帮助企业实现价值的增长，企业最高负责人对廖老师的介入与协助均赞美有嘉。
廖老师的课程特别强调知行合一，实战性强，他在课程现场散发的个人魅力和影响力深深感染着每个人：授课思路严谨、脉络清晰、理论功底深厚、观点一针见血，讲授幽默风趣，能根据学员状况在不同的授课风格之间自由跳动，现场气氛特别活跃。特别善于将深奥的理论浅显化，常让学员有醍醐灌顶和豁然开朗的感觉。

执行项目
1.《企业培训体系建设项目（含企业大学）》
2.《企业内部培训师队伍搭建项目（含企业大学）》
3.《企业精品课程的开发与设计项目（含企业大学）》
4.《企业中高层管理队伍建设项目》
5.《企业销售流程优化与销量提升项目》
6.《企业文化落地推行项目》
品牌课程
中高层管理人才培养类：
1.《沟通式管理—中高层管理者快速成长的六项精进》（版权课程）
2.《决胜高层—企业核心团队价值观熔炼》
培训管理人才培养类：
1.《STT企业培训师培训（TTT实战加强版）》（版权课程）
2.《商业讲师孵化器（针对企业大学高端需求和职业讲师定制）》
3.《玩转课堂—新生代超体验培训师培训（版权课程，针对90后定制）》
4.《精品课程的开发与设计》
5.《第六项修炼—培训项目的设计、实施与评估》（版权课程）
6.《培训经理必修课：企业培训体系建设与落地实施》
7.《培训经理必修课：柯氏四级评估的正确解读与应用》
8.《正确学习—企业全员学习的第一堂课》
销售管理人才培养类：
1.《销量II—销售团队的建设与销售流程优化》
2.《销量II—实现持续营销的双赢谈判技巧》
3.《销量II—工业品销售技能提升》
辅导企业
电子通讯：oppo手机、河南移动、广州电信、飞利浦、中通服公司、欧新手机、惠阳联想电子工业有限公司、歌尔声学股份有限公司、广州雅耀电器有限公司、北大方正集团有限公司、步步高电子、TCL公司、美的集团、山东超越数控电子有限公司、中国网通、中国联通、中国移动、好太太集团、东芝电子、宝洁公司、榄菊集团、TCL显示科技（惠州）有限公司、柯尼卡美能达商用科技（无锡）有限公司、北京紫光华宇软件股份有限公司，国美
制造行业：三一重工、斗山机械、沪东重机有限公司，中航工业北京航空材料研究院，莱州日进机械有限公司等。
物流行业：中国邮政、顺风集团、优速快递、联昊通快递、网丰物流集团等。
快消品业：伊利、华润雪花、伊利、中国烟草、中粮新疆屯河股份有限公司、贵州省烟草专卖局(公司)、太平洋恩利集团、绝味集团、立白集团、立邦涂料、华润涂料、巴德士涂料、虎彩集团有限公司、武汉中粮、湖南富兴集团等。
连锁行业: 周大福、潮宏基、普利司通（惠州）合成橡胶有限公司，华润万家，绝味食品股份有限公司等。
美容行业：完美集团、流行美连锁、仟草坊美容、姿燕莎美蓉、七街健身美容俱乐部等。
纺织鞋服：晶苑集团、踏步、深圳虎威制衣有限公司广州分公司、雷迪洋服、白马集团、太平鸟服饰、捷路运动、七朵云裤业、东莞东兴商标织绣有限公司，浙江雪歌服饰有限公司，湛江中湛纺织有限公司等。
房产地产：仁恒置地集团，深圳市星河物业管理有限公司、亚兴置业、上河物业、中颐物业、湘银房地产
汽车行业：广州大通机械有限公司、神龙汽车有限公司、天津一汽丰田、本田汽车、柳州五菱等。
金融保险：中国农业银行、中国建设银行、华南证劵、光大永明保险、中国人民财产保险公司、圆融集团、华泰保险、太平洋保险等。
能源化工：中石化、中石油、深圳赤湾石油基地股份有限公司、中海油、广州电力、科力远新能源股份、沙角电厂、山东彼岸电力、深圳燃气集团、山东电力集团、深圳核电物业等。
农资医药：云南白药、湖南农大动物药业有限公司、方盛制药、海王生物工程、中科生物、中美史克、三九集团、深圳市中控生物识别技术有限公司、深圳市康泰来医疗设备有限公司，南京博润医疗集团，马应龙药业集团股份有限公司，南京博润医疗集团等。
钢铁矿业：攀钢集团、山西大土河焦化有限公司等。