引导技术在团队管理中的应用
| 上课时间： | 2016-10-28至 2016-10-29 | |
| 授课地点： | 上海,（具体地点报名后待确认函通知） | |
| 学习费用： | 5800 元/位 | |
| 培训对象： | 培训师、企业内中高层管理者 | |
| 课程信息： | ||
| 收益 理解引导在学习型组织的重要性 学会应用ORID焦点讨论法，正确介入引导 理解应用团队引导中的不同参与形式 学会应用凝聚团队共识的引导工具 理解应用决策中的应对冲突的策略与方法 通过实战演练，学会通过引导促进团队互动，完成既定的任务和目标 大纲 √ 学习型组织的典型模式 √ 团队(Team)与团体(Group)的不同及其对引导的影响 √ 在团队建设的不同阶段中引导者介入的重点 √ 学习工具：ORID焦点讨论法—用对的顺序问对的问题 √ 课堂演练 第二模块：参与的形式在团队引导中的应用与实操 √ 金鱼缸 √ 世界咖啡 √ 决策与投票 第三模块：凝聚团队共识 √ 参与式决策的钻石模型（发散期—动荡期—收敛期—决策点） √ 团队共识的引导—团队共创法 – 团队共创的流程 – 团队共创的示范 – 团队共创的演练 √ 凝聚团队的引导 √ 发散期的工具介绍与应用演练 √ 收敛期的工具介绍与应用演练 第四模块：决策中的冲突应对 √ 决策规则对团队成员参与的影响 √ 利益相关人分析矩阵 √ 动荡期的冲突排解工具介绍与应用演练 第五模块：课后练习 授课讲师： 邵杉 上海财经大学管理学硕士 上海交通大学安泰管理学院EMBA 高级经济师 高级企业EAP执行师 英国IPMA国际职业培训师 曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监 |
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