培训投资： 2天2夜，原价4800元/人，现仅需3,980元人民币！（该费用包含培训费、午餐/晚餐费、教材费、证书费、场地费）

参训对象：中高层以上职务人员皆适宜！

课程背景：
　　2012年伊始，欧债危机影响持续发酵，国内金融形势依然严峻，企业经营面临前所未有的挑战... ...
危局中怎样求得生存？险境中怎样寻找机遇？怎样的管理团队可以带领企业无往而不胜？„ „
解开您的迷茫和困惑，企业经营沙盘推演让您体验逼真的商战，体会逼真的决策过程和成果，寻找决胜法宝！
　　2012年3月2日至4日诚邀您体验“企业经营沙盘模拟实战训练”，共同探讨企业竞争制胜之道。今天的演练，明天的实战！ “企业经营沙盘实战训练”，企业成功的助推器！本次沙盘模拟，将邀请企业和银行界管理精英加入，精彩的推演、银企合练，将为您带来不一样的体验和经历。

课程收益：
1. 从整体上把握经营风险，提高决策能力，培养大局观；
2. 掌握制定对策的各种方法与技巧，避免陷入决策陷阱，提高公司的经营决策能力；
3. 认识各种决策与经营策略的市场效果，演练企业在不同发展阶段的各种经营手法；
4. 理解市场导向基础上的战略管理，提高利用信息进行预测和决策的能力，理解公司战略如何有效地落实与执行；
5. 培养系统思考的能力，建立公司高管团队的共识力，跳出部门局限，树立团队意识，加强各部门之间的沟通技能；
6. 培养控制企业风险的能力；加强企业竞争情报的收集和企业信息反情报意识，强化市场竞争观念；
7. 学会使用各种分析工具，了解财务报表、现金流管理的基本内容，诊断企业经营状态；

培训内容：
战略方面：
评估内外部环境，制定中、短期经营策略。

产品研发方面：
产品研发策略的制定；研发计划的检验与调整，必要时选择引进策略。

生产管理方面：
通过试制，寻求最理想的生产方式；生产计划与质量管理；匹配市场需求与交货日期。

人力资源管理方面：
基于企业发展的人力资源规则；加强各部门间的沟通意识与技巧；树立不同职务部门的共同价值观和经营理念；建立以整体利益为导向的团队组织；认识分工与协作；学习岗位管理。

市场营销方面：
市场分析与决策；产品组合与市场定位；投标与竞标策略制定；营销效率分析；研究市场信息，抢占市场，建立并维护市场地位；寻找不同市场的赢利机会。

财务方面：
制定投资计划，评估回收周期；现金流的管理与控制；通过编制、分析财务报表，透视企业运作状况，结算投资收益，评估决策效益；运用财务指标进行财务分析和内部诊断，协助管理决策；以有限的资金运作实现高利润。

讲师介绍：童晖
　　欧盟委员会和中国商务部认证职业培训师、多家大学特聘讲师、；童先生有近十年的培训及顾问经验，具有较高的培训造诣，主讲讲师以自己多年的工作体验，将管理的先进理论结合实际案例由浅入深，实战模拟讲解，参与性强，通俗易懂。
　　培训风格：“实力派加实战派”，他的培训注重工具和方法，结构严谨而形式多样，十年来的学员满意度分区均在95%以上。
　　服务客户：圣戈班、ABB、联合利华、中国移动、华润集团、国药集团、国电集团、上海大屯能源、金莱克、三一重机、安徽轻工集团、四创电子、协鑫集团、洋河集团等。

客户评介：
　　能够在处理问题上就要考虑长远发展，又要考虑短期收益，要求在战略投资的选择方向考虑的更全面，更好地发挥资金的最大效益； ——财务总监 肖丽菲
　　模拟是非常好的，作为一个老总，不要把责任全部推给下属，作为一个老总的工作就是要去协调每一个部门，因为每一个人的意见都不一样，所以有时就是要去承担责任，当你承担不了的时候就下台！——总经理 颜文礼