其它排期：
授课讲师：张金宝
课程价格：29800
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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《老板利润管控》——中国通俗易懂的老板利润管控课
培训时间： 成都 4月23-25日
北京 5月29-30日
武汉 6月24-26日
济南 7月27-29日
【课程简介】：
民营企业中，老板才是真正的财务总监，但是老板并不懂财务。老板对财务是既迷茫又恐惧，逃避中顾此失彼！财务管理缺失，企业必定失控！
成长型企业普遍面临着尖锐的财务问题：账表看不明白；跟财务人员交流存在障碍；财务与业务脱节;管财务抓不住重点；业绩增长了，利润却减少了；企业越做越大，心里越来越没底；企业时时刻刻都在为缺钱而发愁；企业是有限的，老总的风险却是无限的……
《老板利润管控》专为民企老板量身定制，帮助老板建立起系统化的财务管控框架，有高度、成体系、通俗易懂、即学即用！
【老板面临的财务困惑】：
1、资本之惑：家族财富怎么传给下一代？财富怎么升值？我的股权结构怎么建立？有什么好的投资渠道？
2、资金之惑：企业发展资金从哪里来？到哪里找钱？如何以小搏大，四两拨千斤？我的钱安全吗？我的钱还能撑多久？
3、税务之惑：我该交这些税吗？我能少交一点吗？我这么做了会出什么事？已经报的税能经得住查吗？
4、账务之惑：内账、外账？账为什么总是算不准？如何才能消除做账风险？我仓库的数到底准不准？货和账怎么才能对得上？
5、利润之惑：我到底赚了多少钱？为什么利润这么少？怎么才能多赚钱？企业利润下降该怎么办？做多少业务才能保本？
6、报表之惑：这些报表的数据是准确的吗？怎么和我印象中的差那么多？为什么我想要的数据没有，而有的数据我又看不懂？
7、决策之惑：我到底应该看哪些财务数据？不懂财务知识，不了解财务运作我如何进行管控？
8、人才之惑：如何才能让财务人员忠诚？为什么和财务人员总是难以沟通？怎么判断财务人员是否可靠？如何防止财务人员泄密？
【主讲老师】
财务系统建设专家
Ø 10年大型企业财务总监任职经验
Ø 北京金财管理咨询有限公司董事长
Ø 北京联智诚和财务顾问有限公司总经理
Ø 原某咨询集团合伙人、财务顾问
Ø 中国财务技术网创始人
Ø 曾为100家大型企业提供财务顾问及咨询服务，包括一汽丰田、华为、伊利、邮政银行、华谊兄弟等企业
Ø 为超过8000名老板、总经理、财务总监做过财务训练
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模块 |
课程内容 |
工具 |
课程收益 |
价值 |
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资 |
资本：投资融资的游戏 资金：运营资金的奥秘 资产：保值增值的魔方 |
商业计划书 运营资金模型 内部现金流量表 资金预测表 管理资产负债表 |
财务战略规划？ 财富模式设计？ 家族传承与股权设计？ 资金如何高效运转？ 如何投资与融资？ |
2万 |
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税 |
偷税：企业航程的炸弹 避税：走在红线的边缘 节税：找回自己的利益 |
税务风险评估表 上缴税费汇总表 纳税违法责任列表 税务风险管理制度 节税的十大方法 |
常见10大税务风险？ 税务风险与应对策略？ 公司税务筹划与管理？ 老板个人的税务筹划？ 纳税工具与关键指标？ |
2万 |
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账 |
糊涂账：毛估估，埋隐患 核算账：亲兄弟，明算账 分析账：驾驶舱，仪表盘 |
分钱账与会计账 产品ABC分析 杜邦运营分析 管理驾驶舱 内部股份制 |
如何数字化管理？ 如何建立管理报表体系？ 管理者驾驶舱设计？ 老板如何读懂财务报表？ 如何破解糊涂账？ |
2万 |
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管 |
管利润：发动机与显微镜 管运营：指南针与导航仪 管风险：灭火器与预警机 |
利润倍增模型 管理利润表 保本点测算模型 报价模型 风险雷达图 |
如何提升投资回报率？ 财务手段助推业绩提升？ 产供销的财务管控？ 运营管控的两大手段？ 授权与审批体系？ |
2万 |
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人 |
招聘：炼就伯乐的慧眼 培养：种上忠诚的心锚 留用：绑定事业的伙伴 |
财务能力评估模型 意愿能力四象限图 财务晋升路线图 财务面试黄金考卷 财务人员激励机制 |
如何打造一支财务铁军？ 如何防范财务泄密？ 财务人员怎么管？ 如何让财务保持忠诚？ 面试财务的杀手性问题？ |
2万 |
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五大模块，让老板成为一名懂财务的老板！ |
总价：10万元 标准价：2.98万 |
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【课程说明】
适合对象：董事长，总经理、总裁、家族企业成员、中高层管理人员。
学习形式：原理案例 + 工具设计 + 实战演练 + 疑难解答
上课时间：3天2夜
【学习成果】
1、掌控资本，设计家族财富传承模式
2、告别抓瞎，从此会看财务报表
2、学会数字化管理企业，一眼洞穿财务背后的经营管理问题
3、学会常见的避税手段，合理控制企业税务成本
4、掌握资金流预测工具，严格控制应收款和库存
6、学会用预算工具来落实企业战略，保障目标达成
8、带回一套先进的财务工具（老板驾驶舱），决策从此轻松简单
一汽丰田销售公司服务部总经理：我们曾连续3年，聘请张金宝老师担任其财务顾问及全国400多家汽车4S店的财务总教练，累计为1600多位高管提供财务课程及咨询服务。
浙江王力集团董事长王总：对财务这么专业的课程，能讲解通俗和系统化到这个程度，这是第一个！听了张金宝老师的课程后，立即请来给我们王力集团及上下游企业300多位总经理做了系统的财务训练。
河南天图园林景观有限公司李经理：对财务这么专业的课程，能讲解通俗和系统化到这个程度，这是第一个。我们财务要做的数据化管理财务，用数据分析来帮助我们做更好的决策，这是实实在在地工作，回去要更好的运用这些财务工具。
明煌保温节能材料有限公司刘总：张金宝老师是经验丰富的财务专家，让我们都受益匪浅，财务工作将有一个大的提升。我们的月度总结，我想变成重点指标分析会，做成老板驾驶舱的形式，回去后我做具体方案。非常感谢这次课程！