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基于价值链的财务管理(业财融合)
课程安排:2020-8-21 至 2020-8-23 上海

其它排期:
2020-08-21至2020-08-23 上海   2020-09-11至2020-09-13 深圳  
2020-11-06至2020-11-08 北京  

授课讲师:王宪德

课程价格:6800

培训对象:需要转型的账务会计,被边缘化的财务部人员,想尽快能提升财务管理水平的财会同仁

报名热线:400-801-3929

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课程背景
1、你是否常被业务人员讽刺嘲笑?

2、你是否除了记账,什么都做不了?

3、你是否在企业中越来越被边缘化?

4、企业日常管理,需要财务参与,你能参与多少?

5、你的说法和做法是否毫无说服力?

6、你是否感觉职业已经无法突破?那就先从参与经营的业财融合开始吧。

课程特色
1、来自实战的总结,并将大企业经验在中小企业进行落地化转变。

2、教学方法以实操为核心,面向落地。实战案例训练,身临其境。

3、将价值链管理的纷繁复杂的知识、信息、经验进行一站式汇总,打包传递,节约学员时间和精力。

4、专业方法、业务规律、工作心法、工具模板设计,全部融合。


课程提纲
1
如何认识业务财务的价值,先想清楚。

1、企业财务管理将面临什么样的挑战?

2、财务人员未来职业将面临哪些挑战?

3、业务财务的的主要价值在哪里?

   这决定了你的工作方向

4、财务到底如何参与业务?

   这决定了哪些你该做,哪些不是你的事。

2
业务财务会导致财务组织结构发生哪些变化?

1、原来的财务布局还合适吗?

2、如何思考和安排面向业务的财务人员和财务工作?

3、怎样把握财务工作的拓展与收放?

4、工作计划于推进的设计与沟通怎么做?

   参与业务不是你想做就做的,有机会吗?


3
业务财务的推进

1、如果让你参与到设计/技术/创新管理当中,你如何做?

  1)哪些典型工作需要财务的参与?

  2)用什么思路,工具和方法?

2、采购物流,斗争的焦点,管理的难点,怎么办?

  1)财务能做什么?

  2)财务如何获得工作支撑?

  3)采购有哪些规律,财务的工具与方法如何配套?

  4)斗争中如何协调进退?

3、市场营销环节的财务支撑

  1)市场营销,最灵活多变的领域,有些什么规律?

  2)信用问题,库存问题,提成补助问题纷繁复杂,都躲开还   是参与进去?

  3)客户价值这个说法,貌似与财务无关,是真的吗?

  4)售后服务,网点建设,退货换货,不只是发票那一点点     事,你能做的更好些吗?

4、如和提升项目的管理效果?

  1)项目管理是财务的一大弱项,你想过如何突破?

  2)项目类业务,管理空间往往很大,你知道吗?

  3)项目管理复杂深入,难度很高,如何逐步推进?

5、模式创新型企业,财务如何融入到业务中?

  1)都说模式创新,到底对财务管理提出了哪些挑战?

  2)问题可能无法解决,但是可以改善,你知道老板最需要什   么?

  3)欲传欧婷企业对比,财务参与这些业务的时候,如何判断   自己是否做得到位?

4
业务财务的落地和注意事项

1、管理的几大重要工作的主要内容

  1)每天谈管理,管理工作到底指什么?

  2)业务财务中,为什么要求你做前面要求的工作?

  3)财务的管理角色和工作特点,你都清楚吗?

2、财务体系的布局-重新整理

  1)如何设计你公司的财务岗位和工作职责?

  2)如何考虑财务与业务的分工和接口

3、如何学习和把握业务规律与管理要点

  1)如何为转型业务财务做准备

  2)业务能力要求的总结

  3)如何持续学习和提高?

4、管理的驱动力和执行力来自哪里

  如何为自己争取管理驱动力


课程收益
3天2晚的训练,让你收获满满!

1、提升财务参与业务的能力

2、转变以往规则式的思维和工作方式

3、改善在公司中始终被动挨打的局面

4、与企业家和业务人员一起提升公司价值

5、拓宽财务未来的就业面,事先职业转型甚至腾飞


王宪德 (Andy老师)
—— 源于实践,成就卓越!永远不回避真正的问题

•资深财务讲师、财务咨询顾问
•曾任加拿大嘉汉林业集团、美国柏林顿工业、
家乐福、西门子等,多家跨国企业财务负责人;
•中国管理会计师证书教材编者之一,包括《预算实务》《绩效管理》《管理会计概论》等。