决策者的财务管理
其它排期:
授课讲师:霍老师
课程价格:4000
培训对象:董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导
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课程费用
4000元/人,费用包含:学费、资料费、休闲点心及其它服务费,交通和食宿费用自理。
课程大纲
第一节 财务管理基础知识简介
一、 以总经理为代表的非财务人员为何学习财务?
二、 了解财务管理的几个相关内容
三、总经理要了解真正的财务与会计?
四、财务管理的两个“抓手”
五、财务管理的目标?
六、非财务人员的会计基础知识简介
第二节 了解财务报表及财务诊断
一、了解资产负债表
二、了解利润表
三、了解现金流量表
四、三张报表的总结
五、了解企业常见的几种常见病(对企业进行全身体检)
第三节 预:做好预算工作
一、预算管理概述
1、如何理解预算
2、预算管理的循环
3、预算目标的确定
二、预算编制程序
三.预算编制的具体步骤
四、预算执行
五、变化中的恒定:预算调整规则
1、预算调整的条件
2、预算调整的程序
六、预算考评:业绩评估的基点
1、预算考评的基本原则
第四节 有效实施财务成本控制简介
主讲老师:霍老师
中山大学兼职教授
北京大学深圳研究生院、华中科技大学、上海交通大学、浙江大学、西安交大总裁班特聘教授
中国注册会计师协会会员
曾任上海某集团有限公司副总经理、上海某科技发展有限公司副总裁