非财务经理的财务管理
其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：2180
培训对象：企业各部门经理与主管人员 销售与采购、项目与工程技术部骨干员工
报名热线：400-801-3929
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为何参加
财务结果是企业价值实现的重要体现，管理者不了解财务，怎知管理行为对财务结果的贡献？
财务结果又是企业经营预测的重要依据之一，管理者不善用财务
又如何发挥管理者作为“人”的主观能动性，从过去的数据中预测未来，把握趋势
课程收益
熟练运用三张财务报表，了解杜邦分析法，并深刻认识ROE构成
学会从财务报表和数据中分析衡量企业的产品/服务、运营效率、财力
运用财务思维解读企业运作，从财务角度对经营决策进行有效评估
课程大纲
第一模块财务报表和经营分析：数字背后的业务呈现
财务三大表：资产负债表、利润表、现金流量表
经营分析
比较分析法（预算目标，去年同期、行业平均、行业标杆）
财务三大表：资产负债表、利润表、现金流量表
财务管理三大核心能力：控制、运营、偿债能力
第二模块全面预算管理：目标控制
战略目标的制定
全面预算管理体系的构建
第三模块成本控制管理：成本控制
常见的成本概念
本量利分析和盈亏平衡
第四模块资产周转管理：运营效率
查找原因的方法
分析问题的根本原因
第五模块财务战略选择：偿债能力
概念
筹资战略管理
财务战略选择
案例分析
如何分配财力资源？（模型“花钱/办事”）
没有“博弈”的预算编制与考核目标设定法
企业预算的执行、跟踪、考评与调整
课程推荐
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