课程背景

低成本、大规模发展模式一去不回，新的发展模式在哪里？

粗放的管理模式带来低效率，而低效的公司注定被淘汰？

中国式管理的核心在于人，如何调动员工的积极性？

互联网新技术带来生活方式的改变，产品升级与客户需求变化的叠加带来巨震，如何应对？

经济增速累创新低，相当数量的公司死去，但市场领先公司依然高速增长，原因何在？

创新与效率是时代发展的主题，企业如何应对？

这是最好的时代，也是最坏的时代，好与坏之间在于企业如何应对？针对不具备财务知识的非财务人员，我们的课程以企业管理层日常碰到的业务和财务问题作为切入口，导入大量的真实案例，运用工具、方法、现场辅导的手法，切实解决财务人员的财务_1.html'target='_blank'title=非财务人员的财务'类培训'>非财务人员的财务困境，通过财务管理工具让员工主动降本增效，助推企业快速、稳健的发展，真正做到长期与短期兼顾，降本增效。

课程收益

学会使用财务工具来指导企业运作

简单、快速读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业

掌握营运资本、成本控制、预算管理和投资回报等财务控制方法，全面提升管理水平

运用财务分析解读经营管理，寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法

课程时间

共1-2天（6小时/天）

课程大纲

模块一：企业经营挑战与财务管理

案例1：一位董事长的绝笔信

1.企业目前遇到的经营管理难题

-如何寻找新的发展模式？

-如何提高组织效率？

-如何让员工主动降本增效？

-如何推倒部门墙，消除各自为政？

案例2：华为：让听得见炮声的人来呼唤炮火

2.经营者三大职责：搭班子、定战略、带队伍

3.经营者工作中的财务短板

4.财务管理是员工主动降本增效机制的终极落地工具

模块二：轻松读懂财务报表，解读企业运营过程与结果

案例3：某A股上市公司

1.企业的“底子”：资产负债表——风险与效率

-公司的资产来源有几个？

-应收账款的决定性因素是什么？

-重资产模式与轻资产模式在财务报表的表现是什么？

-财务结构是否合理？有何风险？

-大公司与小公司在资产负债率与流动比率的不同表现是什么？

2.企业的“面子”：利润表——企业赚钱了吗？

-哪些关键因素会影响利润？

-主要利润来源于正当“职业”吗？

-收入负增长给企业带来哪些影响？

-如何评价公司净资产报酬率高低？

-一家公司的市盈率高说明什么？

3.企业的“日子”：现金流量表——企业是否健康？

-为何有利润却没钱？

-为何长期亏损的企业却受投资者青睐？

-如何通过现金流量透视企业经营现状？

-企业资金链断裂的两大原因及规避办法

演练1：财务指标计算与分析

4.如何管理现金流?

-现金流管理目标

-建立资金预算管理制度

-建立信用管理及应收管理制度

-警惕高负债率，做好财务杠杆与风险平衡

演练2：资金需求预测

模块三：建立降本增效机制，创造倍增利润

1.从管理上认识成本管理

-从管理角度认识战略成本

-本-量-利模型分析

-盈亏平衡点计算

2.划小单元、责权利统一的降本增效组织系统

-提升组织效率、责权利统一并前移

-划小经营单元

-经营目标制定与分解

-精细化独立核算体系

-优化流程系统

-公平公开公正绩效激励

演练3：组织结构重构：从濒临破产到香港联交所上市

演练4：学员所在公司组织结构设计

演练5：利润率提升3个百分点之降本增效落地方案

模块四：掌握预算工具，为经营目标“保驾护航”

1.树立预算管理正确理念

-不要把预算当成一个财务的工作

-不要把预算当成一个编制的工作

2.建立全面预算管理体系

-战略与预算目标、策略、行动、资源配置

-预算编制：传统业务与创新业务预算

-预算执行与控制：建立高效的预算执行与管控系统

-预算调整、超预算与预算外管理权限

-预算差异分析及评估

-预算考核与激励

演练6：年度经营计划：目标、策略、行动、资源配置

演练7：如何制定预算考核与激励分享

课后总结、答疑

讲师介绍

林少刚

知名高端财务管理专家

华为管理研究专家

阿米巴经营实战专家

浙大、中大、武大、华工总裁班导师；

财政部管理会计师认证全国巡讲专家；

中山大学工商管理硕士（MBA）；

美国注册管理会计师（CMA）；

中国注册税务师（CTA）；

普华永道会计师事务所（全球第一）特约财务实战导师；

中国百强讲师；

为什么选择我们？

林老师是国内领先的融合战略、经营机制创新、市场化网络组织变革的高端财务专家，20年上市及大型企业战略运营、机制创新、财务管理经验，精通企业战略实施、经营机制创新、组织变革、成本控制、预算管理与人才激励体系，融合企业文化、战略规划、组织再造与细分、阿米巴经营、人才激励体系，打造让全体员工主动发挥积极性与创造力，为企业降本增效的价值创造体系。

主讲课程：

01-《阿米巴经营系统构建与落地实施》02-《非财务经理财务管理》

03-《全面预算管理与控制》04-《财务管理转型与组织能力提升》

05-《信贷视角下-企业财务报表分析与舞弊识别》06-《管理会计创造价值》

07-《企业如何参与经营，创造价值》08-《金三系统下的纳税筹划与合理避税》

实战经验（曾任）：

广州迪森股份（上市代码300335）财务副总裁

广州松下空调有限公司（世界五百强）财务总监

美国安达保险集团中国子公司（世界五百强）华南区财务负责人

部分服务客户：

华为、中国铝业、中国移动、中国联通、中国中车集团、中国有色集团、铁路总公司、国家电网、国家电投、中国神华、中国一汽、中国电子科技集团、中国通服、中广核、中国人寿、中国烟草、吉利汽车、美的集团、良品铺子集团、福田雷沃重工、潍柴动力、铃木汽车、清华大学总裁班、浙江大学总裁班、中山大学总裁班、武汉大学总裁班、普华永道事务所公开课、大金空调、三星电子、中国水环境集团、广钢集团、利宝保险中国有限公司、上海会畅股份、帅康电器、、云南能投、厦门建发股份、金地地产、华电集团、建设银行、工商银行、中国银行、农业银行、光大银行、农商行、广州银行……