为何参加

财务结果是企业价值实现的重要体现，管理者不了解财务，怎知管理行为对财务结果的贡献？同时，财务结果又是企业经营预测的重要依据之一，管理者不善用财务，又如何发挥管理者作为“人“的主观能动性，从过去的数据中预测未来，把握趋势。

我们常常听到老板要求下属要换位思考，要具有全局观和经营头脑。而现实中，各职能部门的管理者往往由于职责所限，会更多地关心部门内部的事情，只关注自己的关键指标，久而久之形成“竖井思维”。本课程鼓励管理者站在企业经营者的角度去思考——建立健全的商业头脑，理解公司经营战略和企业价值创造的关键点，学会运用财务手段做出正确决策，能结合实际找到提升企业利润的方法。

“企业对员工的财务知识普及得越多，企业经营得越好”

——美国高效能研究中心（TheCenterforEffectiveOrganization）

课程收益

打通财务与业务之间的关系，让你知道自己每天从事的业务活动在财务上如何表现，会产生什么影响

了解企业财务，学会用财务的逻辑思考业务问题，让企业的各种业务活动紧密围绕“创造价值”这一主题进行，避免各种盲目举措，找出能为企业“创造增值”的关键驱动因素

掌握财务管理工具，学会通过财务分析，发现经营管理问题，改善部门绩效

建立财务思维，用财务的逻辑去理解自己的行业、战略，并最终洞悉行业和企业的未来

课程大纲

引言初识财务——描述企业经营状况的语言

学习财务会让你多一个看企业的视角，而且是客观的视角

你在财务方面的困惑？

如何了解一个企业？

怎样的公司才算好公司？

财务是描述企业经营状况的语言

商业活动的本质及主要经营要素解读

第一模块认识财务报表——全面系统地了解企业

【小组活动】：先来开家自己的公司！

钱从哪儿来又去了哪里？赚钱的逻辑是什么？企业利润从何而来？

企业的体检报告—三大财务报表

利润表（IncomeStatement)–从利润表看明白盈利？

资产负债表(TheBalanceSheet)–从资产负债表看到企业的家底？

现金流量表(CashflowStatement)-从现金流量表看明白经营风险？

认识报表中的关键指标

企业各项业务活动与财务报表的关系

毛利、EBITDA、营业利润和净利润

存货、应收账款管理

企业的健康运营顺序

【案例讨论】：只要赚钱的公司就是好公司吗？

没有现金的利润和没有利润的现金

如何根据现金流量表判断企业的现状及未来

【小组活动】：财务报表的运用——才子年终决算

【模块总结】赚钱的逻辑

第二模块解读财务报表——打通财务数据经脉

让数据说话

利润表和资产负债表解读

毛利率(GM%)、存货及应收账款变化可以让我们感知到什么

多维度解读财务报表——比率分析

从盈利能力、营运能力、偿债能力、管理能力（投资回报）看企业的竞争力

ROA与ROE分析

用杜邦分析法打通财务数据经脉，找出赚钱的门道

【案例研究】：不同行业盈利模式解读——你想投资W公司还是T公司呢？

【个人练习】：与竞争对手比一比，看看谁更胜一筹？

第三模块预算管理——达成经营成果和目标

编制预算要“斗智斗勇”吗？

全面预算管理

全面预算的结构和系统流程

预算编制关键点

预算、KPI与财务成果的关系

平衡计分卡与目标管理

【案例讨论】：日企与欧美企业在编制预算上有什么差异？

【个人练习】：看看三个3%的变化会带来什么结果？

第四模块确保资本投资创造价值——长期投资分析

货币的时间价值

资本投资如何价值创造

投资分析的方法——回收期、净现值（NPV）、内含报酬率(IRR)

【案例分析】：你会选择哪个投资项目？

【工具运用1】：运用投资风险模型测算不同投资项目的回报情况

【个人练习】：这是一个值得投资的项目吗？

第五模块从成本分析到收支平衡分析——短期（日常运营活动）财务分析

生产成本、销售费用与管理费用

固定成本与变动成本

固定成本、变动成本、价格、销量与目标利润的关系

盈亏分界点（保本点）与收支平衡图

盈亏分界点计算及案例分析

【案例分析】：这家餐厅到底赚不赚钱呢？每天要有多少客人光顾才能赚到钱？

【工具运用2】：用盈亏分界点分析模型测算不同变量对保本点销量的影响

【个人练习】：用价格促销真的好吗？

第六模块运用财务手段——助你的企业走向成功

价值驱动力模型与KPI管理

从财务分析看企业走向成功之路——企业竞争战略解读

成本领先还是差异化更适合你的公司

公司靠什么赚钱——获利能力或周转率

行业价值曲线让你知道公司当前的处境和努力方向

运用财务思维——业财融合助力企业走好每一步

经营分析谁来做

销售分析怎么做

【案例分析】华为的“业财融合”带来什么？

运用财务指标——提升你的管理能力

收益增长管理

第七模块怎样的公司才算是好公司？

好公司是怎样的？

怎样才算赚到钱？——衡量企业投资回报率的及格线是什么？

企业靠什么赚钱？

股东们提高收益靠什么？

商业目标与财务目标

讲师介绍

支晓英

20年的培训、管理咨询经验；曾在某著名500强公司担任企业发展经理。熟悉各类企业的运作流程、业务模式及管理方式。曾帮助80余家各类企业尤其外资企业进行培训和咨询。擅长各种沙盘模拟类培训和非财务经理财务管理培训。