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钱途——非财务经理的财务管理沙盘
课程安排:2021-7-1 至 2021-7-2 上海

其它排期:

授课讲师:白璐

课程价格:4980

培训对象:企业管理人员

报名热线:400-801-3929

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为何参加

让学员分组经营一家模拟公司,相互之间展开竞争,在这个过程中经历市场变化和竞争对手带来的冲击和机会,看到自身经营行为对公司财务结果的影响,体会企业在追求盈利与成长的道路会面临的各种挑战——资源限制、规模限制、股东回报、跨部门沟通、执行效果,等等。

在这个体验的过程中,讲师将带领学员亲手制作利润表、资产负债表、杜邦金字塔等财务报表,同时真正将报表同企业经营结合起来,利用报表去认识和优化企业运营过程。

课程还将提供给学员一些通俗易懂的财务工具演练,进行基本的财务分析,提升参训人员的财务知识和财务理念,学会把管理的目标进行量化,找到公司内部降低成本和提高收益的办法。

课程收益

了解经营的本质,培养系统思维;

进对公司内部部门之间财务相关性的理解;

建立全局意识,改善部门沟通,一切用数字说话;

学习、了解财务理论,并通过实践体会其含义;

掌握企业经营实用的工具和方法

课程大纲

第一模块资产负债表:企业家底状况

从一个家庭的例子谈起

摸清企业的家底状况

资产负债表列示了哪些内容

资产分布结构对经营策略的影响

资产负债表是根据什么原理编制的?

第二模块利润是怎样产生的

收入:利润的主要来源

利得:偶发性收益

费用:为取得利润而耗费的资产

损失:不再带来收益的资产

净利润:最终经营成果

第三模块利润表:经营业绩状况

为什么要编制利润表?

利润表记录了哪些主要内容?

利润表是根据什么原理编制的?

第四模块现金流量表:资金周转状况

现金为王

为什么净利润不等于现金流量?

现金流量的分类

直接法现金流量表:现金从哪里来,到哪里去

第五模块利润表与资产负债表的关系

销售收入和应收账款

销售成本与存货

应付账款与销售成本价

第六模块价值管理:使企业更值钱

财务管理目标:企业价值最大化

管理增长

追求盈利

控制风险

基于价值管理的财务分析

第七模块怎样探测企业经济活动盈利状况

每销售1元所赚取的净利润是多少?

商品有多少毛利呢?

每1元资产能造成多少元的收入?

每1元资产能赚取多少元利润?

为股东赚钱的能力怎样?

投资收益率

第八模块怎样检测企业经济活动增长状况

销售增长越快越好吗?

快速增长对外部资金的需求分析

可持续增长模型

企业增长性分析

增长过快分析及对策

增长过慢分析及对策

第九模块投资财务分析

固定资产投资决策的类型

固定资产投资的特点

投资决策分析的基本思路

投资决策分析的工具:投资分析试算表

固定资产决策的传统分析方法

投资项目盈亏平衡分析

讲师介绍

白璐

北京大学深圳研究生院管理咨询委员会专家委员;国家行政学院、北京大学、南京大学、湖南省委等党校指定沙盘培训师;国家二级心理咨询师;毕业于北京大学政府管理学院,拥有扎实的管理学理论基础;优势战略系列沙盘独创者,体验式学习专家、沙盘课程设计师;毕业后在广东省交通厅、交通集团从事行政管理质量管理工作,实践经验丰富,广东创业工场创业导师;2002到2008年在中国最大的体验式培训公司工作7年,对体验式培训有着深刻理解。擅长基于客户需求的定制化课程,十几年来,积累数百家客户、数千天、万余人的培训经验,并开发出优势三角系列沙盘课程。