其它排期：
2024年10月25日-27日 深圳
授课讲师：专家
课程价格：6800
培训对象：需要转型的账务会计，被边缘化的财务部人员，想尽快能提升财务管理水平的财会同
报名热线：400-801-3929
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需要转型的账务会计，被边缘化的财务部人员，想尽快能提升财务管理水平的财会同
课程收益：课程介绍
1、财务融入业务的困难场景演练！融入业务，面对的都是专业人士，困难重重，如何突破。
2、财务支持业务的典型问题总结！融入业务，从哪些方面入手？
3、以往你可能学习的都是知识，在这儿，学习的是应用！
4、业财融合，是你提升自己的必经路线！从今天开始！
3天2晚，深度解剖企业价值链的管理规律与方法
3天2晚，为你打开一扇提升企业和个人价值之门！
3天2晚，从此不再为“不懂业务”而痛苦！。
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课程背景
你是否常被业务人员讽刺嘲笑？
你是否除了记账，什么都做不了？
你是否在企业中越来越被边缘化？
企业日常管理，需要财务参与，你能参与多少？
你的说法和做法是否毫无说服力？
你是否感觉职业已经无法突破？那就先从参与经营的业财融合开始吧。
互联网、账务系统越来越智能化对财会明显的冲击就是：财会的人工工作岗位越来越少了，除非你是在极小的企业中工作。
在越来越多的财会人员感到工作危机的同时，企业对财务管理/管理会计期待和需求却越来越高，以财务的思维，工具和方法，帮助企业更好地达成目标！
你准备好了吗？你是下一批被淘汰者，还是借此风口而腾飞？
很多财务，无论学的，做的，想的，都十分狭窄僵化，导致在公司中成了"讨厌的人""赚得少的人""没用的人"
"鸡蛋，从外部打开是破坏，从内部打开是新生"，在改变他人之前，先改变自己！
让我们先学习如何能够为公司做点有用的事情，帮助老板提升价值链的效果，降低价值链的风险！
本课程将从以下视角为你解读财务如何参与到价值链管理之中，
学习本课程，相当于财务迷你MBA，为你节省时间，节省金钱！
企业的价值链各环节运营规律和管理规律创新型企业价值链管理特点和应对管理会计的工具和方法在业财融合中的应用管理推进工作的计划沟通方法的融合运营整体管理与协调的价值侧面解读等
本课程，仅仅围绕企业经营管理中价值链的研产供销，以及项目，服务，新模式，以及整体协调等方面，面对实际工作中的问题，逐步展开。为财务同仁打开思路，构建方法，传递心法！
课程收益：
提升财务参与业务的能力
改善在公司中始终被动挨打的局面
转变以往规则式的思维和工作方式
与企业家和业务人员一起提升公司价值
拓宽财务未来的就业面，事先职业转型甚至腾飞
课程大纲：模块一：如何认识业务财务的价值，先想清楚。
1、企业财务管理将面临什么样的挑战？
2、财务人员未来职业将面临哪些挑战？
3、业务财务的的主要价值在哪里？
-这决定了你的工作方向
4、财务到底如何参与业务？
-这决定了哪些你该做，哪些不是你的事。
模块二：业务财务会导致财务组织结构发生哪些变化？
1、原来的财务布局还合适吗？
2、如何思考和安排面向业务的财务人员和财务工作？
3、怎样把握财务工作的拓展与收放？
4、工作计划于推进的设计与沟通怎么做？
-参与业务不是你想做就做的，有机会吗？
模块三：业务财务的推进
1、如果让你参与到设计/技术/创新管理当中，你如何做？
-哪些典型工作需要财务的参与？
-用什么思路，工具和方法？
-财务能做什么？
-财务如何获得工作支撑？
-采购有哪些规律，财务的工具与方法如何配套？
-斗争中如何协调进退？
3、市场营销环节的财务支撑
-市场营销，最灵活多变的领域，有些什么规律？
-信用问题，库存问题，提成补助问题纷繁复杂，都躲开还是参与进去？
-客户价值这个说法，貌似与财务无关，是真的吗？
-售后服务，网点建设，退货换货，不只是发票那一点点事，你能做的更好些吗？
4、如和提升项目的管理效果？
-项目管理是财务的一大弱项，你想过如何突破？
-项目类业务，管理空间往往很大，你知道吗？
-项目管理复杂深入，难度很高，如何逐步推进？
5、模式创新型企业，财务如何融入到业务中？
-都说模式创新，到底对财务管理提出了哪些挑战？
-问题可能无法解决，但是可以改善，你知道老板最需要什么？
-欲传欧婷企业对比，财务参与这些业务的时候，如何判断自己是否做得到位？
模块四：业务财务的落地和注意事项
1、管理的几大重要工作的主要内容
-每天谈管理，管理工作到底指什么？
-业务财务中，为什么要求你做前面要求的工作？
-财务的管理角色和工作特点，你都清楚吗？
2、财务体系的布局-重新整理
-如何设计你公司的财务岗位和工作职责？
-如何考虑财务与业务的分工和接口
3、如何学习和把握业务规律与管理要点
-如何为转型业务财务做准备
-业务能力要求的总结
-如何持续学习和提高？
4、管理的驱动力和执行力来自哪里
-如何为自己争取管理驱动力
讲师介绍：