课程背景：
　　企业高管是企业运营的核心人物，是完成董事会目标的执行者。一个优秀的高层管理者，不仅要有出色的业务能力，而且需要具备一定的财务水平。懂得施展财务管理的魅力，透过数字管理企业，才能称得上是一位具有现代管理水平的职业经理人。
　　如何能在较短的时间全面深入地了解企业的财务运作？如何能以最快最有效的方式掌握企业财务控制手段的核心与精华？如何能将学习的内容与企业的经营运作有机结合？如何可以从专业的角度对财务总监的工作给予指导与建议？

课程目标：
真正把财务管理当成企业的管理手段
通过财务数字管理提升企业经营绩效
构建全面的成本管理思路，找到适合本企业的成本控制方法
学会通过预算管理确保公司经营目标的实现
通过内部控制，管理企业风险
从全局的角度减轻企业税负、降低涉税风险
了解投资项目盈利的“奥秘”，找到真正带来投资回报的项目,确保投资决策的有效性

培训内容：
第一模块 高管的财务战略掌控能力
承接战略的财务管理体系
企业发展中面临的困惑与问题
企业战略管控类型和转型需求
企业管理变革对财务管理体系变革的要求
从企业发展战略目标出发，设计财务管理体系变革的策略和路径
财务管理体系组织职能的整体转换
传统财务管理在集团化管理中的组织架构特点和问题
财务组织中的职能分工和角色定位
决策支持、交易处理、专业财务的职能和角色定位
财务管理体系的实现路径和管理会计的应用
财务共享提供体系建立的基础；财务共享强化集团管控
规划未来的全面预算体系和资源支持机制
业务财务的价值：以承接企业战略目标为导向，帮助业务团队确认目标，引领和协助业务团队完成目标
全流程增值的创新机制
为实现战略提供保障的嵌入式风险管控体系
强大的信息系统是集团管控和财务管控实现的基础
企业文化——一切变革成功的土壤
财务管理体系变革和驱动机制的形成
财务管理体系变革中的思维创新——财务管理体系成功的基础
商业模式的成熟和优化——财务管理体系成功的标志
运用财务分析掌控企业运营
从财务管理的角度理解企业的三大财务报表
通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长
影响企业绩效的三大环节
如何通过财务管理提高企业经营绩效
关键财务指标解析
企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
杜邦分析：股东回报的形成过程
财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报
各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法
资金效率、风险的分析与控制
如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况
各部门的工作对公司营运资本的影响以及如何进行改善
如何避免企业发生资金周转危机
改善公司营运资本状况的基本方法
上市公司财报解读：综合运用财务信息透视公司运作
规划未来的全面预算管理体系
预测和规划未来的全面预算管理体系
全面预算管理在企业战略执行和运营过程中的角色
搭建有效的全面预算控制体系
从传统的财务预算转变为全面预算管理的关键点
全员参与的预算管理
全面预算管理体系建立的过程管理
预算编制的流程和逻辑
预算编制指南的准备
预算编制管理――项目管理
各部门人员角色定位及沟通协调
过程管理中的常见问题分析
从需求分析开始的预算编制方法：零基预算
全面预算管理体系的有效执行与跟踪反馈
预算与执行为何脱节
怎样编制预算才能保证预算的有效执行
有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障
第二模块 高管的财务综合管理能力
全价值链的营运资金管理
营运资金要素及模型
运用营运资金进行财务报表的详细分析
承接集团战略的营运资金管理
创造价值的全流程营运资金管理
营运资金的全价值链管理
设计研发环节的营运资金管理
采购环节的营运资金管理
生产环节的营运资金管理
销售环节的营运资金管理
基于不同商业模式的营运资金管理
不同商业模式的营运资金管理结果
基于商业模式下现金流结构设计金融工具
统一商业运营和管理的政策、规范、制度和规定
借助信息系统和工具，固化运营流程
企业现金池管理
利用第三方专业机构进行风险管理
高管的成本管理
战略成本与竞争优势
不同商业模式下的成本特点
企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本
企业高管的成本金字塔：系统的成本分解
各部门通过哪些环节影响公司成本
通过成本分析有效控制成本
保本点分析
决策中的成本考量
价格、量、成本对利润的影响程度分析
企业提高利润的三大杠杆
提高核心竞争力的成本控制
通过产品价值分析改善成本
选择最优的业务流程，从动因上改善成本
第三模块 高管的公司治理能力
公司治理与风险管理体系
风险管理体系框架
企业经营特点和风险管理的关系
企业发展阶段和风险管理的关系
总经理的风险管理重点
全员风险意识的建立
组织和人员的保证
匹配公司战略的治理机制
风险管控的四大目标
全员风险意识的建立——总经理治理风险的基础
风险识别和对策机制的建立——总经理治理风险的关键
授权体系和流程管理——总经理治理风险的手段
内部审计和监督机制——总经理治理风险的保证
公司治理与风险管控的难点
高管的投资及并购决策
投资决策分析基础
如何定义投资项目的优劣性
投资分析黄金定律
主流企业最常用的投资分析方法——贴现现金流分析法(DCF)
并购项目中的投资决策
兼并收购的三大战略导向
价值链和利润池分析——我们期望在哪里赚钱
定价博弈 ——我们究竟该付多少钱
价值的来源分析——我们真能做得比别人好吗
其它的项目评估指标
高管的税务筹划及管理
企业的税负有多重
企业会涉及哪些税种
企业的日常经营活动中经常发生的税务问题
企业重组中的税收风险
与境外公司发生业务往来应如何控制税收风险
什么是税务筹划
为什么说税务筹划是一门艺术
整体评估税务筹划中风险与回报的平衡
税务筹划的技巧和手段
税务筹划需要哪些人员和部门参与
企业高管如何控制企业的涉税风险
我国税收制度改革的最新动向

培训讲师：专家