其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：9800
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
2013年10月16-18北京
2013年8月21-23 上海
2013年12月18-20上海
课程费用: 9800元/人
培训对象：本课程主要针对企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理以及极具潜质的高层管理人员
课程背景：
中国经济的高速发展，为中国企业带来了巨大的机遇，也为企业在全球范围获得发展和成功提供了良好的环境。然而，对于公司的总经理而言，若要在竞争中脱颖而出，需要多方面的管理技能，通过财务信息把握企业的运作，这是在竞争日趋激烈的环境下取得成功的前提条件。我们的课程将通过生动的培训方式、丰富的案例分析，使得总经理能够从财务的角度，更好地审视企业在各个环节的管理工作，从而有效地提升企业的业绩，促进股东价值的增长。
课程目标
透彻理解财务报表要素，并能正确分析财务报表
构建全面的企业财务管理思维，提升企业经营绩效
更加有效地与财务专业人员进行交流
有效控制企业经营中的资金风险
学会通过预算管理确保公司经营目标的实现
课程大纲：
通过财务报表透视企业运作
总经理如何通过财务管理把握企业的运作
快速理解企业的三大财务报表
EVA在业绩管理中的作用
通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长
影响企业绩效的三大环节
如何通过财务管理提高企业经营绩效
关键财务指标解析
企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
杜邦分析：股东回报的形成过程
财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报
各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法
资金效率、风险的分析与控制
如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况
各部门的工作对公司营运资本的影响，如何改善
如何避免企业发生资金周转危机
改善公司营运资本状况的基本方法
构建现代化的预算管理体系
预算的重要性和原则
建立有效的预算管理体系
总经理工程：领导的高度重视与支持
每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与
怎样编制预算
关键预算的编制逻辑
零基预算
预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
总经理的成本管理——如何有效控制成本
企业成本模式与竞争优势
成本构成分析：针对特点有效控制成本
总经理如何决策适合本公司的成本模式和成本结构
案例分析：规模效益与销售定价
综合案例分析：提高利润的方法
系统的成本分解——各部门通过哪些环节影响公司成本
成本控制关键点
讲师简介：专家