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非财务经理的财务管理
课程安排: 上海

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授课讲师:魏嶷

课程价格:3000

培训对象:

报名热线:400-801-3929

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时间地点:
2013-6-5 至 2013-6-5  上海      授课讲师魏嶷
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学习费用: 3000 元/位
培训对象: 企业各部门经理、中层管理人员、储备干部及其它管理人员等
课程信息:

时间地点:2013年06月05日 上海市
课程费用:3000/人

授课对象:企业各部门经理、中层管理人员、储备干部及其它管理人员等

课程目标:
掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表;
学习预算管理及其在企业运营中的作用;
了解财务状况如何影响业绩评价;
建立起成本及风险控制意识

课程背景:
技术背景的业务经理,对财务总是感觉云里雾里
新上任的部门主管,不知道如何做财务预算
业务部门和财务沟通总是鸡同鸭讲
……
如何让经理人们和业务部门了解财务与财务更有效沟通?
如何读懂这些密密麻麻的数字、形如天书的财务报表中蕴藏的成功奥秘?
如何让它们成为公司创造价值的有效工具?
……
何为咨询的非财课程从实际运用角度出发,由拥有20多年公司财务管理经验的资深讲师,与学员分享
从财务角度看企业运作的方法,帮助学员与财务进行有效沟通。

课程大纲:
第一单元 如何快速读懂财务报表?
1.财务管理的角色和目标
2.财务的基本知识和框架
3.报表是怎么做出来的?
4.资产负债表
平衡原理
报表上的数字代表什么?
怎样透过资产负债表了解公司的经营运作?
5.利润表
利润是怎么来的?
成本费用分解
会计政策对利润表的影响
6.现金流量表
现金为王—现金流比利润更重要
企业三大活动影响现金流
营业周期与资金需求
7.三大报表之间的逻辑关系
8.火眼金睛:上市公司的粉饰报表

第二单元:财务状况分析与业绩评价
1.关键财务指标
2.盈利能力分析:
3.周转能力:zara的一周
4.风险指数
5.经营增长率
6.eva对公司业绩的综合考量
7.案例:3个简单的财务比率揭穿蓝天股份
8.杜邦分析系统的综合运用

第三单元:成本分析与控制
1.成本构成
2.c-v-p本量利分析
3.规模效益与销售定价
4.abc精细管理法在实践中的应用
5.应收账款与信用控制

第四单元:税务对财务管理的影响
1.为什么注册bvi?
2.国内的税收体系和主要税种
3.税收筹划的主要途径
4.税收筹划的艺术
5.发票

第五单元:预算管理
1.全面预算管理在企业发展经营中的作用
2.预算该如何编制?
3.预算的管理与有效执行
4.预算的跟踪与控制
5.预算的考核
6.预算管理与企业可持续发展:企业实施全面预算前后的重大变化

第六单元:内部控制
1.什么是内控?
2.coso内部控制框架的五大要素
3.风险识别和应对
4.内部控制活动
5.美国sox,中国内控指引,英国
6.内部审计与内部监督

讲师介绍:魏嶷老师
 曾多次到德国波鸿大学、吉森大学、本茨汽车公司等地访问、讲学、咨询,长期从事公司投资,融资
研究,资本市场研究,公司治理研究的教学和科研工作,在国内外学术期刊上发表论文40 余篇,出版专
著5 本。担任多家股份公司独立董事,为多家民营企业进行了全套管理制度设计,为多家国有企业担任
过财务分析和收购方案分析。1989 年起,为企业作管理咨询和市场咨询,曾赴德国为奔驰汽车公司做
《奔驰汽车公司进入中国市场的研究-FCC 项目》,1994 年起,参加企业培训工作,主讲公司财务专题
和财务人员的财务_1.html' target='_blank' title=非财务人员的财务'类培训'>非财务人员的财务管理
客户反馈:
本次培训收获很大,深层的把原来零乱的管理思维系统化,所得知识能运用到工作中!——中兴通讯股
份有限公司 财务总监。
通过培训深刻认识到财务人员要“思变”,对于今后的团队建设给出新方向。——贵阳玖澳房地产开发
有限公司 财务总监。
培训老师知识面广,讲课引人入胜,了解很多财务背后的故事,不虚此行。——霍尼韦尔(中国)有限
公司 高级财务分析。
讲师经验丰富,方式很好,令我视野开阔,对我工作具有很强的指导作用。——贝卡尔特 财务经理
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限公司 项目经理。
老师专业水平很高,能够将财务与公司经营融会贯通,深受启发。——.哈斯基石油中国有限公司 财务
主管。
课程服务较为专业,讲师在财务领域的背景和实战经验比较丰富。——爱立信(中国)通信有限公司 项
目管理员。
通过与讲师和同学间的交流,学到了一些处理工作问题的方法。——山东同天电子有限公司 财务经理。