其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：19800
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
时间地点：2013年3月16日- 北京
课程费用：19800元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶水费、）
培训对象：
对所在部门、机构负有全面管理责任的中高层管理者
课程意义：
财务管理作为企业最基本、最重要的环节之一，是企业管理的核心。财务管理主要运用价值形式，对企业资本活动实施管理，并通过价值形式这个纽带，把企业管理工作有机地协调起来。从财务的角度，保证企业管理目标的实现。现代企业的竞争在很大程度上是管理水平的较量。企业要想在社会主义经济中站稳脚跟、谋求发展，必须加强企业财务管理，建立一套健全的顺应社会主义经济体系的现代企业财务管理体系。
企业的财务机能主要是承担企业的资金管理职能，而企业的财务管理人员已经成为企业内部的决策参谋。我们本着提高企业家自身的素质和管理水平，专门针对企事业单位的财务高管设立了"现代财务管理实战高级研修班 "项目，结合现代企业制度下的财务管理原则，让企业家能更好的建立健全财务管理制度，能更好的处理企业内外部各项财务关系并且提高其整体管理水平，使企业立于不败之地。
课程内容：
企业财务报表分析
财务报表分析框架
财务报表阅读
财务报表信息质量识别
分析财务报表
报表分析运用
预算管理与业绩评价
全面预算管理理念与基础
预算编制管理
多行业的预算编制方法
预算的有效执行
战略目标融入全面预算管理
发展公司内部审计
公司内部审计标准
公司内部审计和公司治理
建立以风险控制为导向的内部审计流程
审计方法与实战技巧
财务分析与价值管理
现代企业现金流控制
现金流量管理的重要性
现金流量管理与公司运营
现金流量的量化计算及分析
准确预测未来现金流
财务分析与公司价值管理
财务分析前的数据准备
价值增值管理
企业价值链管理
资产负债项目分析
财务领导者的战略思维定位
企业财务战略与前瞻
财务战略的制定方法
资金投放方案设计与实施
市场选择与渠道分析
风险管理与内外部控制
企业内部控制
企业内部控制原则
企业内部控制设计及实施
企业内控案例解析
财务诊断与风险防范
企业财务诊断性质和必要性
财务诊断中的特殊问题
企业财务诊断报告
运用财务制度进行风险管理
集团管控及风险管理
集团财务管控框架设计
集团管控财务管理框架
多元化集团基于战略和战略性运营进行管控
专业化企业通过核心能力和协作机制来控制风险
企业战略与财务战略规划
企业财务战略管理
从战略角度来研究成本
成本控制的战略成本管理
突破企业边界的成本管理
战略成本管理方法
企业财务战略与实施
财务战略的制定与实施
公司理财与创新
公司财务风险管理
公司治理结构与案例分析
财务战略和企业战略的整合
从财务的角度看待企业战略
利用平衡计分卡构建企业战略模型
如何制定正确的竞争策略
企业融资战略与实施
企业融资之道
宏观经济分析与资本市场解读
资本市场与融资渠道
企业融资策略
投融资策划案例分析
企业融资战略与实施
中国金融改革前景
企业的金融与资本战略
金融市场与金融工具
资本结构与融资工具选择
企业战略并购与重组
现代企业产权制度的变迁与MBO的规范化
并购重组机会识别及方案
选择兼并、收购、重组与整合
税收分析改革筹划
企业纳税风险防范及税务稽查案例分析
企业在税务检查中产生涉税风险的必然性
企业接受税务检查时应做的各项工作
检查与被检查的博弈
现代企业税务战略规划
最新税收政策解读
税收优惠政策运用
流转税及其他税收政策解析
企业纳税筹划实物
公司汇算前的涉税准备
明确不同税务工具灵活运用的方法
建立集团公司税务内控体系的方法
如何在税务行政复议与诉讼时把握主动权