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非财务经理的财务管理
课程安排: 上海

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授课讲师:方岚

课程价格:5200

培训对象:

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时间地点:
2012-11-5 至 2012-10-6  上海      授课讲师方岚
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学习费用: 5200 元/位
培训对象: 企业经营者、总经理、总监、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人、企业的中高层管理人员、负责预算编制、控制的管理者和参与等;
课程信息:
改革开放以来,中国企业家们的管理焦点在市场开拓上,内部财务管理这项艰巨的任务就完全交给了财务部门,然而财务管理只靠财务一个部门很难满足竞争日益激烈的市场需求。在经济危机席卷全球之后的今天,非财务经理如何掌握财务管理的国际先进理念,为企业创造价值,这些管理方法慢慢引起了我们民族企业家的重视。财务管理到底可以为我们做什么?是利润还是成本?这些一直困扰着企业家们的问题,在这两天的课程里面,
第一部分:如何快速读懂财务报表
1、财务的目标和角色
2、 从经营管理的角度理解资产负债表
  如何理解报表上的财务数字
  公司的各项经营活动如何影响财务报表
  从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表
3、从经营管理的角度解读利润表
  利润是如何形成的
  税收对利润及现金的影响
  各种利润率及各项成本费用比率分析
  赊销的坏账、资产的减值、固定资产折旧等对利润的影响   
  什么是管理报表?管理报表与财务报表的关系?管理报表如何帮助管理者创造价值?
第二部分:如何利用财务数据分析并改善经营绩效
    1、公司财务运作的核心思路:影响企业绩效的三大环节
    2、资金效率、风险的分析与控制---营运资本分析
      国际先进的营运资本理念
      为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?
      改善公司营运资本的基本方法
    3、财务比率综合分析法
      关键财务指标解析
      应收账款周转率分析及改善方法
      存货周转率分析及改善方法
      企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE
      综合分析:怎样产生理想的投资回报
第三部分:成本分析

1. 成本的划分思路:什么是直接成本、间接成本、固定成本和变动成本
2. 成本管理思路在决策中的应用
成本分析在销售决策中的应用
     成本分析在采购决策中的应用
     成本分析在剩余产能管理中的应用等
3. 结合企业经营实际找出成本管理关键控制点

英国特许公认会计师协会会员,中国会计师协会会员,中国多家财经大学客座教授。多年的跨国公司及全球500强公司的财务管理经验培养了优秀的现代企业管理思想和能力。 近20年制造业企业、会计师事务所和大型跨国公司工作实践:包括全球500强公司英博集团任财务总监. ;海外先进的成本管理经验等等。熟悉国际会计准则和中国会计准则;熟悉中国税法体系与实践,擅长企业税务筹划,曾多次进行创新性税务筹划项目,多次成功为企业降低巨额税负。