财务管理培训

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财务管理实战高级研修班


时间地点:
2012-10-19 至 2012-10-21  北京      授课讲师专家
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学习费用: 19800 元/位
培训对象: 企事业单位总会计师、财务部长、财务总监、财务经理、财务主管/董事长、董事、总裁、总经理、副总等机构决策和管理者/战略投融资等财经业内人士。
课程信息:
【学习时间】2月17-19日 3月16-18日 4月20-22日 5月18-20日 6月14-17日 
7月20-22日 8月17-19日 9月13-16日 10月19-21日 11月16-18日 12月14-16日
学制一年,每2个月集中周末到清华学习3天。

【学习费用】人民币19800元/人(含学费、教材费、论坛、证书费用;交通、食宿费用自理)。

【上课地点】清华大学校内。

【培训对象】
1)企事业单位总会计师、财务部长、财务总监、财务经理、财务主管。
2)董事长、董事、总裁、总经理、副总等机构决策和管理者。
3)战略投融资等财经业内人士。

【课程背景】 
财务管理作为企业最基本、最重要的环节之一,是企业管理的核心。财务管理主要运用价值形式,对企业资本活动实施管理,并通过价值形式这个纽带,把企业管理工作有机地协调起来。从财务的角度,保证企业管理目标的实现。现代企业的竞争在很大程度上是管理水平的较量。企业要想在社会主义经济中站稳脚跟、谋求发展,必须加强企业财务管理,建立一套健全的顺应社会主义经济体系的现代企业财务管理体系。
企业的财务机能主要是承担企业的资金管理职能,而企业的财务管理人员已经成为企业内部的决策参谋。本着提高企业家自身的素质和管理水平,专门针对企事业单位的财务高管设立了"财务管理实战高级研修班 "项目,结合现代企业制度下的财务管理原则,让企业家能更好的建立健全财务管理制度,能更好的处理企业内外部各项财务关系并且提高其整体管理水平,使企业立于不败之地。

【课程特色】
政策性、实战性、经典案例、互动性、可操作性强。

【培训特色】
1)传递前沿理念,注重实战技巧。
2)从战略和实务两方面深入讲解企业管理和理财之道,使理念和技能得到双向提升。
3)广阔的交流平台,强大的师资阵容。
4)结业后可获得结业证书和终身国际财务俱乐部成员资格,享受俱乐部各项学员活动。
5)课程不间断滚动进行,除正常开班时间外,也可随时插班学习,随报随学,缺课可补。
6)课程设置适合财务、税务、预算、企事业单位管理人员。

【学员收益】全面系统地提高个人的管理实战能力;身临其境地感受清华的人文精神;终身免费学习。

【证书颁发】完成全部课程学习,通过课程的考试或考查合格者,可获得结业证书,证书加盖专用钢印和学院公章,证书编号可登陆网站查询;可供组织人事部门查阅参考。

【财务管理实战课程】
一、税收分析改革筹 划
1.企业纳税风险防范及税务稽查案例分析
★企业在税务检查中产生涉税风险的必然性
★企业接受税务检查时应做的各项工作               
★检查与被检查的博弈      
★重大涉税案件的解析
2.税制改革与企业纳税筹划
★税制改革趋势与前景      
★新税制分析
★最新税收政策解读与优惠政策运用企业纳税筹划实务
3.一法两则差异分析与纳税技巧
★收入金额的纳税技巧      
★企业重组税收优惠政策的利用
★期间费用扣除的操作技巧    
★视通销售的财税操作技巧

二、财务管理的预算考核
1.全面预算管理与业绩评价
★如何将战略目标融入全面预算管理
★几种主要行业的预算编制方法  
★全面预算管理的制定和执行
2.目标管理与财务绩效
★解读财务信息        
★评价财务绩效
3.企业战略规划与年度经营计划
★什么是“战略”        
★制定战略规划的一般方法和途径
★战略规划的编制实例      
★年度经营计划的编制

三、资本成本战略规 划
1.战略成本与管理
★从战略角度来研究成本形成   
★成本控制的战略成本管理
★突破企业边界的成本管理    
★战略成本管理方法
2.企业财务战略实施
★财务战略的制定与实施 
★公司理财与创新
★公司财务风险管理       
公司治理结构与案例分析
3.资本市场与投融资策划
★资本市场与融资渠道      
★海内外上市筹划
★实业投资           
★投融资策划实务

四、融资并购与战略重组
1.企业融资战略与实施
★中国金融改革前景    
★企业的金融与资本战略
★金融市场与金融工具企业    
★资本结构与融资工具选择
2.公司治理与集团公司财务管控
★公司治理结构与集团财务控制体系
★产权结构和法人治理结构
★治理中的激励与约束机制    
★公司治理案例分析讨论
3.外汇交易与汇率
★人民币汇率解析        
★基于企业风险规避的外汇交易 
★国际金融形势         
★中国企业汇率风险管理


五、财务分析管 理
1.现代企业现金流管理
★现金预算管理  
★现金的流入
★流出管理  
★现金使用效率管理
2.财务审计与内部控制
★财务内部与外部审计      
★ 财务风险及防范
★内部财务控制
3.新会计准则与公司法律事务
★解析新会计准则应用及主要核算案例解析
★《证券法》解析        
★公司法与合同法要点及应用


六、财务管理实务
1.企业财务报表分析
★企业上市财务报表分析     
★合并报表分析
★全面预算管理实施与修正    
★企业税收管理与筹划
★财务报表与财务质量分析
2.财务管理人员职责与定位
★财务管理人的工作方法与艺术 
★财务汇报方法
★财务管理人员沟通技巧
3.企业财务风险管理
★金融市场风险类型及成因    
★期货市场风险管理
★中外金融衍生品市场法规    
★金融衍生品风险案例分析

【师资组成】
1)清华大学及国内一流名校资深教授和专家与500强企业实战CFO。
2)政府相关部门主管官员。
3)国内外知名咨询公司、财务公司、投资机构、实业集团(公司)高层管理者。

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