本课程由主讲培训师根据IBM、NOKIA等数家500强外资企业的内部培训经验，精心设计，全部内容都由案例引导，培训全程充满互动和趣味，没有理论说教，只有实践中总结的实用方法。突破财务的枯燥感和神秘感。
　

【 课程目标 】
本课程从财务战略的角度来解读企业的运作、成果和绩效；帮助管理者提升“财务能力”，从而提高管理者的目标管理的绩效。分享IBM、NOKIA、GE、HP、MOTO等跨国公司管理经验，国内首创，开创职业经理人学习和管理能力提升全新模式，尤其适合企业内训！
　
【 课程收益 】

透彻掌握财务报表，读懂财务报告
运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法
学会使用预算等财务管理的“三大”工具加强内部管理
把握成本控制5大实战观点
强化现金流意识，提高资金运作效率
掌控真正有效的税务风险控制方法
掌握企业信用控制的有效方法

【 培训对象 】
董事长、董事、总裁、总经理、企业中、高层管理人员

Mr.Xiao：
具有十多年国际顶尖公司的企业运营和财务管理经验，曾任职于IBM控股和某中央企业多年，具有坚实的理论基础、丰富的实战工作经历和管理经验，他结合国内外先进的财务管理实践，为多家上市公司和民营企业建立先进的财务管控体系进行过策划、指导并提供帮助和辅导，取得了非常好的效果。
　　　　曾任IBM控股的北京工厂财务负责人；北京某大型手机制造商营销公司财务总监；某中央企业终端事业本部采购计划总监；十年财务课程讲授经验；曾经服务过的客户有深圳长科国际电子有限公司、北京金长科国际电子有限公司、北京首信股份有限公司、中国普天信息产业股份有限公司、IBM(中国)有限公司、NOKIA(中国)有限公司、北京诺基亚首信通信有限公司、中国移动、中国电信、苏州泰科电子、中国兵器工业集团、华胜天成、施耐德、中国工商银行、航天信息等众多500强企业、中国上市公司、中央企业、民营企业及众多的本土中小企业。
　　　　肖老师能把企业管理问题案例化，将企业问题主题化，把解决问题的思路模式化、步骤化、标准化，指导企业财务人员转变旧的工作观念，提倡“财务应该服务企业管理，财务应该为企业创造价值”的新思维新定位，倡导企业家应该“尊重人、尊重资本、追求投资回报”的新财务文化观念，倡导人们“尊重财富，用财富创造美好生活”的新价值观。
在授课过程中，肖老师采用西方MBA案例教学模式，将管理理论和企业实践问题的解决方案紧密结合，巧妙地融合中、西方文化，谨守“中学为体、西学为用；师夷长技以制夷”的祖训；肖老师的讲课形式新颖，讲解深入浅出，分析问题思路清晰，解决方法实用，得到了众多企业及学员的认可和好评。

【 课程大纲 】

一、现代企业管理中财务的价值
1、为什么说清华是算账算出来的？
2、趣味游戏：有多少历史可以重来
3、企业什么时候需要财务？
4、分组讨论
5、一分钟财务：财务与手掌的关系
6、管理者基本的财务理念
7、案例分析：业务与财务完美的结合
二、理财的“一大”核心理念
尊重资本Respect Capital，享受财富Enjoy Wealth；追求投资回报，让财富闪烁人性的光辉；树立“尊重资本、追求投资回报”的基本财富观念和财务理念。
哈佛经典案例
经营战略与财务战略的融合
核心财务理念
三、财务技术的“二大”载体：决定着企业运作的成败
1、案例分析：IBM管理的发动机　
2、解密企业运营控制的关键点
采购环节
生产环节
销售环节
四、财务的“三大”工具和方法
1、杜邦分析
　杜邦分析解决怎么选择商业模式，怎么做买卖这一企业最最基础的问题。
2、盈亏临界分析
　盈亏临界分析与资源分配和业务行为控制的关系，例如怎样做有价值的决策和判断。
3、超越数字 掌控预算
预算管理策略与操作技巧
预算管理模型
五、财务的“四大”主要报表
1、会计信息系统
公司最重要的报表有四张，资产负债表、损益表、现金流量表、留存收益表；
2、以资产负债为基础的分析
资产负债表讲述的是主权、产权、人权的故事
公司财务安全评价
 公司偿债能力评价
3、以利润表为基础的分析
损益表是我们管理层工作业绩的总结
公司盈利能力评价
4、现金为王还是利润至上？
现金流量表更象是公司的体检表
5、财务综合分析与预警机制
6、如何从会计报表看出问题
模拟演练：分组模拟报表分析（直接从报表中查看整体经营的问题和症结
六、财务的“五大”知识体系
导入：财务的核心工作
信息为用-运筹帷幄、决胜千里，使用会计信息作为决策的基础。
1、现金为“王”——现金流管理
案例分析：盈利企业为什么会破产？
解密企业现金创造机制
李嘉诚百佳、国美电器现金流分析
现金管理的控制点
企业并购与现金流管理
跨国公司现金流管理案例分析　
2、竞争战略 成本领先
企业价值链的分析
企业内部价值链的分析
行业价值链的分析
竞争对手价值链的分析
企业战略成本管理模型
IBM成本管理九大法则
降低成本的途径哈佛经典案例
3、节税有方 企业税务管理
　　税收制度的构成要素
如何降低企业的税务风险
4、如何建立有效的内部控制制度
企业常见的风险
企业风险管理的模型
讨论：销售环节的风险控制点
5、企业信用管理
怎样建立有效的信用体系既控制风险又不阻碍业务发展
信用控制流程的主要环节
七、IBM工作经验分享
IBM非财务经理的财务责任
怎样做到财务与业务的完美融合
IBM的内部控制和风险管理经验
提问和答疑