【培训对象】
1）企事业单位总会计师、财务部长、财务总监、财务经理、财务主管。
2）董事长、董事、总裁、总经理、副总等机构决策和管理者。
3）战略投融资等财经业内人士。

【课程背景】　
财务管理作为企业最基本、最重要的环节之一,是企业管理的核心。财务管理主要运用价值形式，对企业资本活动实施管理，并通过价值形式这个纽带，把企业管理工作有机地协调起来。从财务的角度，保证企业管理目标的实现。现代企业的竞争在很大程度上是管理水平的较量。企业要想在社会主义经济中站稳脚跟、谋求发展，必须加强企业财务管理，建立一套健全的顺应社会主义经济体系的现代企业财务管理体系。
企业的财务机能主要是承担企业的资金管理职能，而企业的财务管理人员已经成为企业内部的决策参谋。结合现代企业制度下的财务管理原则，让企业家能更好的建立健全财务管理制度，能更好的处理企业内外部各项财务关系并且提高其整体管理水平，使企业立于不败之地。

【课程特色】
政策性、实战性、经典案例、互动性、可操作性强。

【培训特色】
1）传递前沿理念，注重实战技巧。
2）从战略和实务两方面深入讲解企业管理和理财之道，使理念和技能得到双向提升。
3）广阔的交流平台，强大的师资阵容。
4）课程不间断滚动进行，除正常开班时间外，也可随时插班学习，随报随学，缺课可补。
5）课程设置适合财务、税务、预算、企事业单位管理人员。

【学员收益】全面系统地提高个人的管理实战能力。

财务管理实战课程
六大模块
税收分析改革筹 划
企业纳税风险防范及税务稽查案例分析
企业在税务检查中产生涉税风险的必然性
企业接受税务检查时应做的各项工作　　　　　　　　　　　　　　
检查与被检查的博弈　　　　　　
重大涉税案件的解析
税制改革与企业纳税筹划
税制改革趋势与前景　　　　　　
新税制分析
最新税收政策解读与优惠政策运用企业纳税筹划实务
一法两则差异分析与纳税技巧
收入金额的纳税技巧　　　　　　
企业重组税收优惠政策的利用
期间费用扣除的操作技巧　　　　
视通销售的财税操作技巧

财务管理的预算考核
全面预算管理与业绩评价
如何将战略目标融入全面预算管理
几种主要行业的预算编制方法　　
全面预算管理的制定和执行
目标管理与财务绩效
解读财务信息　　　　　　　　
评价财务绩效
企业战略规划与年度经营计划
什么是“战略”　　　　　　　　
制定战略规划的一般方法和途径
战略规划的编制实例　　　　　　
年度经营计划的编制

资本成本战略规 划
战略成本与管理
从战略角度来研究成本形成　　　
成本控制的战略成本管理
突破企业边界的成本管理　　　　
战略成本管理方法
企业财务战略实施
财务战略的制定与实施　
公司理财与创新
公司财务风险管理　　　　　　　
公司治理结构与案例分析
资本市场与投融资策划
资本市场与融资渠道　　　　　　
海内外上市筹划
实业投资　　　　　　　　　　　
投融资策划实务

融资并购与战略重组
企业融资战略与实施
中国金融改革前景　　　　
企业的金融与资本战略
金融市场与金融工具企业　　　　
资本结构与融资工具选择
公司治理与集团公司财务管控
公司治理结构与集团财务控制体系
产权结构和法人治理结构
治理中的激励与约束机制　　　　
公司治理案例分析讨论
外汇交易与汇率
人民币汇率解析　　　　　　　　
基于企业风险规避的外汇交易　
国际金融形势　　　　　　　　　
中国企业汇率风险管理

财务分析管 理
现代企业现金流管理
现金预算管理　　
现金的流入
流出管理　　
现金使用效率管理
财务审计与内部控制
财务内部与外部审计　　　　　　　
财务风险及防范
内部财务控制
新会计准则与公司法律事务
解析新会计准则应用及主要核算案例解析
《证券法》解析　　　　　　　　
公司法与合同法要点及应用

财务管理实务
企业财务报表分析
企业上市财务报表分析　　　　　
合并报表分析
全面预算管理实施与修正　　　　
企业税收管理与筹划
财务报表与财务质量分析
财务管理人员职责与定位
财务管理人的工作方法与艺术　
财务汇报方法
财务管理人员沟通技巧
企业财务风险管理
金融市场风险类型及成因　　　　
期货市场风险管理
中外金融衍生品市场法规　　　　
金融衍生品风险案例分析

【师资组成】
1）国内一流名校资深教授和专家与500强企业实战CFO。
2）政府相关部门主管官员。
3）国内外知名咨询公司、财务公司、投资机构、实业集团（公司）高层管理者。