财务管理培训

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财务管理与成本控制高级研修班


时间地点:
2012-3-10 至 2012-3-11  广州      授课讲师林俊
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学习费用: 2500 元/位
培训对象: 财务总监、总会计师、财务部长、财务主管、财务经理,董事、总裁、总经理、副总等机构决策和管理者等
课程信息:

时间地点:2012年03月10-11日(上午9:30-12:30;下午2:30-5:30) 广州

收费标准: 2500元/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)
  
培训对象:财务总监、总会计师、财务部长、财务主管、财务经理,董事、总裁、总经理、副总等机构决策和管理者等

授课形式:启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析

课程背景:
  现代意义上的财务总监(CFO)是公司重要的战略决策的制定者和执行者之一,是穿插于金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。随着全球经济一体化进程的深入,传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。当今的财务管理人员及企业管理者,不仅要遵循某些传统的原则,还必须了解瞬息万变的资本市场及财务管理发展趋势,并掌握最新的策略与技术,以便高效地完成工作,给企业所有者和股东们提供强有力的利益保障与支持!

课程大纲:
1、公司财务管理的两大机制
1.1 什么是有效的公司财务管理机制
1.2 净现金流产生机制
1.3 成本控制机制

2、财务报表的阅读和分析
2.1 财务管理的目的  
2.2 财务报表的阅读基础
2.3 三大财务报表的阅读  
2.4 财务报表的分析案例
2.5 趣味题:一个驼鸟养殖场的资产问题

3、基于财务报表信息改善现金收支管理
3.1 以现金流量表为切入点的改善    
3.1.1 资金周转危机的原因分析
3.1.2 从现金流量表中反映资金周转危机
3.1.3 增加现金收入的主要途径
3.1.4 控制现金占用的主要手段  
3.2 财务报表所不能透视的成本管理问题

4、现代成本管理:通过建立完善的成本体系来控制成本
A、CSS成本控制体系的原理  
B、面向对象的成本管理
C、建立公司成本控制环境

5、预算管理
5.1 预算的定义和作用
5.2 全面预算的编制要点
5.3 以利润最大化为目标的最优化产品营销组合设计
5.4 如何进行质量成本的预算
5.5 如何进行营销成本的预算

导师简介:林俊
资历:
澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士;
多家大学等大学EMBA讲师;
《泛系成本运筹学》的创始人;
《CSS成本体系标准》的创始人;
《多因多果成本管理软件》的著作权人;
澳大利亚注册会计师公会会员;

专注领域:
  《CSS成本控制体系原理和构建(针对财务总监)》、《全面成本分析与控制》、《工厂精准成本分析与控制》、《财务管理与成本控制》、《全面营销成本管理》《全面采购成本分析与控制》、《财务人员的财务_1.html' target='_blank' title=非财务人员的财务'类培训'>非财务人员的财务管理(通用课程)》、《非财务人员的全面成本管理》

部分客户:
  在2001至2002年期间,于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下,2002年每月平均总运营成本(不含原材料成本)比2001年下降了24.62%。该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖;
  在2003年下半年,于广西玉柴机器股份有限公司(1994年在美国上市)主持了成本管理咨询和实施项目;
  在2004年,主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》的管理咨询和实施项目,从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题;
  在2005年,主持日本富士斯乐(Fuji Xerox )高科技(深圳)有限公司《库存成本控制》的管理咨询和实施项目;
  在2006年,主持了东风本田发动机有限公司《质量成本核算和分析》软件项目的管理咨询和实施项目;
  在2007年,主持了TCL电脑科技有限公司《质量成本管理体系》项目的管理咨询和实施。

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