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决策者的财务管理
课程安排: 广州

其它排期:

授课讲师:贾虎

课程价格:1500

培训对象:

报名热线:400-801-3929

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时间地点:
2012-3-3 至 2012-3-3  广州      授课讲师贾虎
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学习费用: 1500 元/位
培训对象: 公司董事长、总经理、财务总监及其他中高层管理者;财务部、投资部门、资产管理部门、业务发展部门相关人员;企业其他相关业务部门骨干,部门经理
课程信息:
上课日期: 2012年3月 3 日(周六)广州
签到时间: 上午8:40-8:55
上课时间: 上午9:00-11:45 / 下午13:15-16:30

课程费用:1500元/人

适合对象:公司董事长、总经理、财务总监及其他中高层管理者;财务部、投资部门、资产管理部门、业务发展部门相关人员;企业其他相关业务部门骨干,部门经理

学员约定(重要):
如需要请假的学员请在开课前两天以书面方式通知企业人力资源部,得到企业人力资源部批准后,方可取消当次课程,并及时进行补课或调课;
上课是一件很庄重的事情,请您做到不迟到、不早退、不旷课,并在上课过程中保持良好的仪态;
凡未能9:00准时到达课堂视为迟到,并待第一节课下课后方可进入课堂听课;
为了保持一个安静的课堂环境,请您将手机调为震动或关机状态;
如果您有重要来电,请移步到课室外或在下课时段接听;
我们将全程记录您的课堂表现,请不要随意更换您的位置;
如在下课前离开课堂视为早退,班主任将客观记录并反映在《TFO季度报告》中;
根据学习收获,客观地填写和提交《课程意见反馈表》后方可下课。

课程背景:
  企业在成长与发展的过程中,规范而有序的财务管理是企业正常运转不可或缺的,特别是在全球化席卷的今天,显得尤为重要。财务管理属于企业管理的一个部分,但其技术性的知识相对较多,决策者往往只能从自己的一些常识去判断一个企业的经营状况,很难有一个科学的、整体的把握。面对错综复杂的信息,如何才能清晰而准确的把握?必要的财务知识是关键!
  此课程专门针对决策人员设计,培训方式深入浅出,通俗易懂;紧密结合企业的实际运作,使培训生动、实用、有效,跳出财务来看财务,从决策者角度出发,培养财务管理的实战能力,掌握财务分析的专业方法,对企业预算、成本、资本运作等各方面建立全方位的了解,把握企业经营状况和财务风险,帮助决策者作出科学的决策,专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作。

课程收益:
1、透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告,通过财务报表了解公司的实际运营情况;
2、部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通;
3、建立起清晰的成本控制意识,从整体流程上进行相应的成本分析控制;
4、强化现金流意识,提高资金运作效率;
5、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理;
6、运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法;
7、介绍企业资本运营的相关知识,帮助企业更好的借助资本市场做强做大。

课程大纲:
 一、如何理解:基于全面业务计划的全面预算是目标更新和达成的关键?
(综合管理者的思考诀窍和模型之二)
1、预算管理基础
预算管理观念
预算管理体系
预算管理方法
2、构建全面预算管理体系
3、预算的编制方法
静态预算、动态预算、滚动预算/零基预算
4、预算管理中的行为分析难点与疑点化解

二、控制为王企业的财务控制
1、公司股权控制
集团公司的股权结构
取得和实施控股权的方法
反收购控制的策略
2、公司增长期的财务策略
公司增长型公司财务特点
关于增长的正确观念
如何保持可持续增长
增长缓慢公司的财务措施
3、公司分支机构的控制
成本中心、收入中心、利润中心、投资中心
财务收支控制
4、企业内部控制体系的建立
案例分析—企业内控制度的重要性
内部控制的五大要素
内部控制制度的设计

三、基于各自职能管理所需要的财务知识讲解:
(职能管理者或项目管理者的思考诀窍和模型)
1、董事会和投资计划部分或产业管理或产品管理部门
投资决策分析
如何构建最佳资本结构
2、企业绩效管理人力资源管理所需要的财务知识
在创造还是在毁灭财富—EVA分析
财务KPI指标的设定
3、营销管理系统所需要的财务知识
企业信用风险的控制
如何利用财务数据评价客户
4、采购物流管理系统所需要的财务知识
如何降低采购成本
集成供应链管理

四、回顾与总结

讲师介绍:贾虎老师
  主要背景资历:华南理工大学博士(投融资方向)研究生,中国注册会计师、注册税务师。先后供职于东风汽车、富士康国际控股等上市公司。曾任外资企业财务总监。具有十五年的财务和税务管理和咨询经历,在为众多客户提供专业服务的过程中,取得了良好的效果。在公司改制上市、企业财务诊断、成本控制、企业涉税风险控制、税务筹划及风险投资、收购兼并等领域有深刻的理解、研究及实践。
  授课风格:深刻理解企业客户的需求,充分与学员互动,善于案例教学,思路清晰明了、方向感强,深入浅出,形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验。
  曾服务过客户:招商银行、中国电信、中国银行、中通服、南方电网、美国友邦保险、报喜鸟、正中地产、富士康、新中源集团、东菱电器、虎彩集团、美的电器、深圳广电集团、中国燃气、深南玻、深赤湾、TCL、哈尔滨啤酒集团、深天马、广州文冲造船厂、海信科龙、比亚迪、佛山公资委、嘉兴国资委、云南烟草、广电运通、惠州华阳集团、广铁集团、中烟集团、欧神诺陶瓷、东菱电器、法国罗格朗电器等数百家企业。
  讲师寄语学员:希望学员能够带着工作中的问题来学习,大家能有更多的互动交流,力求学以致用。