其它排期：
授课讲师：朱老师
课程价格：8600
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
授课时间：2011年12月21-23日
培训费用：￥8600
学习对象：本课程主要针对企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理以及极具潜质的高层管理人员
课程目标：
透彻理解财务报表要素，并能正确分析财务报表
构建全面的企业财务管理思维，提升企业经营绩效
更加有效地与财务专业人员进行交流
有效控制企业经营中的资金风险
学会通过预算管理确保公司经营目标的实现
课程特色与背景：
中国经济的高速发展，为中国企业带来了巨大的机遇，也为企业在全球范围获得发展和成功提供了良好的环境。然而，对于公司的总经理而言，若要在竞争中脱颖而出，需要多方面的管理技能，通过财务信息把握企业的运作，这是在竞争日趋激烈的环境下取得成功的前提条件。我们的课程将通过生动的培训方式、丰富的案例分析，使得总经理能够从财务的角度，更好地审视企业在各个环节的管理工作，从而有效地提升企业的业绩，促进股东价值的增长。
课程大纲：
总经理的财务管理课程大纲
通过财务报表透视企业运作
总经理如何通过财务管理把握企业的运作？
快速理解企业的三大财务报表
EVA在业绩管理中的作用
通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长
影响企业绩效的三大环节
如何通过财务管理提高企业经营绩效
关键财务指标解析
企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
杜邦分析：股东回报的形成过程
财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报？
各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法
资金效率、风险的分析与控制
如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况
各部门的工作对公司营运资本的影响，如何改善？
如何避免企业发生资金周转危机？
改善公司营运资本状况的基本方法
上市公司财报解读：综合运用财务信息透视公司运作，找到财务报表的关键点
构建现代化的预算管理体系
预算的重要性和原则
建立有效的预算管理体系
总经理工程：领导的高度重视与支持
每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与
怎样编制预算
关键预算的编制逻辑
零基预算
预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
差异分析
收入预算的自动跟踪表格
成本费用预算的自动跟踪表格
利用预算控制成本费用的关键点
总经理的成本管理：如何有效控制成本
企业成本模式与竞争优势
成本构成分析：针对特点有效控制成本
总经理如何决策适合本公司的成本模式和成本结构
案例分析：规模效益与销售定价
综合案例分析：提高利润的方法
系统的成本分解——各部门通过哪些环节影响公司成本
成本控制关键点
师资力量:朱老师
注册会计师、会计师、注册税务师
曾服务于上海市财政局第一分局、上海市财政局财务
会计管理中心，主要负责大型企业查帐、审计和企业财税专业管理工作；上海国际工业博览会担任财务总监工作，负责整个大会财政资金的预算、决算工作，并协助申办世博会财务工作等。朱老师对中国及上海地方财税政策有深入的研究，在多年的市财政及大型企业高层财税管理工作中，积累了丰富企业财务税收管理知识。
主讲课程：
《新会计准则》、《税务管理与筹划》、《财务会计》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财政学》、《财务管理》、《会计内控制度设计》、《非财务经理的财务管理》
曾培训辅导过的机构与企业有：
1、中国连锁协会举办的全国性行业财务及财务人员的财务_1.html' target='_blank' title=非财务人员的财务'类培训'>非财务人员的财务管理培训，通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。
2、上海电力系统财务人员财务管理、税务筹划案例点评。
3、上海西部物业集团公司的财务及财务人员的财务_1.html' target='_blank' title=非财务人员的财务'类培训'>非财务人员的财务管理培训及案例点评。
4、国家职业经理人二、三级考试《财务管理》课程，客座讲师。
5、上海及中央部级大型集团企业《新会计准则》培训。
参加过朱老师公开授课的客户：
联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。
授课特点：
朱老师一直坚持案例式教学与咨询式培训的特色，以“形象、生动、趣味、活泼”的培训风格赢得了广大客户的一致好评，并善于串插不少自己的工作体会和独到见解，取得了很好的效果。从1997年至今在工作与培训、教学工作中积累了丰富的经验。上课条理分明、内容翔实、贴近现实，深受企业学员的欢迎。