授课时间：2011年12月16-17日
培训费用：￥2300
学习对象：
1. 财务总监/财务经理及其财务团队/内审人员；
2. 总经理及营销，运营/生产/人事等方面的高级管理人员。

课程目标：
1.分享其他企业项目管理的经验教训，控制项目风险。
2.掌握常用的大型项目损益分析的技巧和方法。
3.提升财务管理和项目管理相结合的能力。
4.建立合同审核的制度和流程。
5.提升合同管理的能力，把握合同审核关键点。
6.更好把握自身角色和部门间的密切配合。

课程内容：
模块一：深入理解项目管理与合同管理
1.项目管理与日常管理的差别
2.项目的特征
3.项目生命周期
4.财务管控在项目管理中的角色
5.理解合同必备内容-合同要件
6.要件不明确的处理原则
7.公司合同分类
8.合同审核的两大视角
9.合同审核的立足点
　9.1锁定交易平台
　9.2锁定交易内容
　9.3锁定交易方式
　9.4锁定假定处理
10.合同管理涉及的流程制度

模块二：项目销售财务管理
1.理解项目销售的特征
　1.1项目销售的特征
　1.2项目生命周期和环境分析
2.项目计划和管控
　2.1项目财务分析与预算
　2.2项目风险管理
　2.3项目状态报告与进度管理
　2.4项目变更的管理
　2.5项目资金管理
　2.6项目存货管理
　2.7项目决算
3. 项目收入和成本管理
　3.1项目效益分析
　3.2项目进度估计
　3.3项目收入，应收款管理
　3.4项目成本构成与成本管理
　3.5项目质量，交期，保质期等对成本的影响
4.项目招投标
　4.1招投标流程
　4.2招投标控制节点
5.项目考核

模块三：项目采购财务管理
1.项目采购的特点和风险
2.项目成本的特殊性
3.供应商选择和质量控制
4.项目进度和成本控制
5.项目采购中合同的审核

模块四：研发和工程项目财务管理
1.立项财务分析和预算
2.项目跟踪与进度管理
3.项目成本和存货管理
4.项目资金管控
5.项目决算
6.项目考核

模块五：令财务经理头疼的相关问题
1. 令财务经理头疼的若干问题
　1.1 来自实践的典型问题
　1.2 我们的分析和建议