财务管理培训

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“创新财务管理---财务转型下的财务管理”高级


时间地点:
2011-12-14 至 2011-12-16  北京      授课讲师孙犁
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学习费用: 3200 元/位
培训对象: 总经理、副总经理、董事会、监事会成员,财务总监、财务经理、财务与其他职能部门的经理和管理人员。
课程信息:
【培训时间及地点】
上课时间:2011年12月14日- 16日    (14日全天报到)

上课地点:北京

【学习费用】
培训费3200元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等);食宿统一安排,费用自理。

【培训对象】
总经理、副总经理、董事会、监事会成员,财务总监、财务经理、财务与其他职能部门的经理和管理人员。

【课程意义】         
当我们企业的销售突飞猛进、一路高歌的时候,我们是否对企业的财务状况给予足够的重视,财务管理的杠杆作用是不是有效的发挥?是不是销售好了真的是一切都好了吗?当我们过分关注利润的时候我们是不是同样也关注到了企业的现金流?企业财务部门如何通过创新财务管理提升企业竞争力?……

【课程特点】
财务观念的转变由事后算账转变到事先算赢上来!
财务人员要参与到业务的前端流程设计上来!
如何确保企业经营的效率和效果?
如何确保企业财务报告的可靠性?
如何保证企业遵守相关法律法规?。。。
为了实现内部控制的上述目标,企业必须建立有效的内部控制体系。但什么是有效的内部控制体系?如何建立、评价和改进企业的内部控制?这已日益成为困扰大多数企业的一个问题……
新观念:财务人员天生就是创造价值的! 企业不盈利财务人员有责任

【培训收益】
掌握现代化企业财务管理理念、建立创新财务机制,同一目标协同协作,提升企业核心竞争力;
快速诊断企业内部控制缺陷的方法,评价内部 控制的效果并进行改进提升管理层对内部控制自我评估的能力,建立有效的内部控制环境;
【详细课程及师资安排见附件一、二、三】
附件一:  
“ 创新财务管理---财务转型下的财务管理” 核心内容

新型财务管理理念
一、企业创新财务管理领先模型介绍
创新财务管理、成为一个出色财务管理人员需要什么能力、核心能力素质模型、核心领导力模型
现代企业管理中财务管理的主导作用、挑战自我、资源整合、财务管理的定位、如何正确理解:
企业不盈利就是财务的问题!财务人员天生就是创造价值的!
二、财务管理理念的创新;财务管理的目标、体系建设及财务定位
财务管理体系的主基调(速度、创新)
一个定位、二个体系、三个事先锁定、四块事业:预算体系、核算体系、资金体系、内控体系
五类责任会计:预算经营体会计、成本经营体会计、核算经营体会计、内控经营体会计、资金经营体会计全球统一的财务数据语言和数据平台、财务价值管理优化途径--人员素质提高
财务管理服务与财务闸口职能并存(互相矛盾又互为补充)
同一目标,协同协作、创新业务模式,最佳业务伙伴、服务和闸口职能并存(互相矛盾又互为补充)
共享财务管理(集中的更集中,分散的更分散)、服务与闸口、财务服务的思路与内容、财务闸口的主要路径、财务内控管理、穿行测试在企业内控中的应用、经营零风险管理体系
财务信息化财务信息化管理系统。
包括三个子系统,一是“会计业务处理信息系统”,二是“全面财务预算管理信息系统”,三是“财务决策支持信息系统”。
如何实施企业全面预算、(事前预算管理。有预算才有支出,无预算无支出)、市场机会与企业资
源有效组合、预则立不预则废!
全面企业管理预算模型事先帮赢、财务事先帮赢、财务事先算赢、预算体系完备
工作目标:市场洞察、分配资源、管理风险;
事先的预算、预测和预警,事中的跟踪分析评价,事后的绩效管理; 市场效果:预算偏差度≤±5%;
预算案例分析
投入产出管理与制造竞争力(标准成本管理模型。)
标准工厂推进思路、标准成本构成:标配、标准材料成本、标准制造费用、标准制造成本:单位能耗、单位折旧、单位人工、维修费、备件费/易耗品、费用等。(单位:张/吨/KG/)
现金为王-----(经营正现金流管理 )
-------新的经济环境下如何进行存货管理和市场应收风险控制、一个卓越的企业家,不是说你是不是首富,不是说你 赚了多少钱,而是你是一个最好的风险管理者。
只有最好的风险管理者才能够让企业永续长存。
CCC(营运资金周期)  =DIO+DSO-DPO  库存流程设计改善  安全库存测算  零库存管理模式
库存占用---核定安全库存量
   ---最佳经济库存量    超期库存分类方法—问题库存还原    库存构成比例分析法
应收资金管理
客户信用账期  客户信用额度  客户信用等级评定  超期应收资金管理、机制、日清、评价
应收管理目标:低占用零风险(风险可控、可承受)


附件二:   “ 创新财务管理---财务转型下的财务管理” 核心内容
四、企业财务与内部管控
引言:缺乏内部控制的企业常见原因分析
对内部控制相关理论的全面介绍
什么是真正的“内部”?   
什么是有效的“控制”?       
预算管理是不是一种控制?
内部控制的定义    企业发展的基石——内部控制的核心观念     内部控制的局限性-成本效益原则及其它
企业内控基本模块 、预算管理与控制模块
什么是有效的控制? 
全面预算管理到底能给企业带来什么?      预算在企业运营过程中的角色
一著名企业实施预算管理前后的转变        有效的预算控制体系应该是怎样的?
从传统的财务预算到全面预算管理         全员参与的预算管理
资金控制模块:
什么是资金管理?   资金管理的要求      如何进行资金管理与控制      资金管理的原则
企业资金管理的整体原则:收支两条线,集中管理,统一挑拨,统一运营    现金管理与控制   银行账户管控
银行存款管控     财务印鉴管控       现金流量日报     资金经理职责
资金管理的雷区: 公款私存   设立小金库   白条抵库    挪用\套用现金     未经批准坐支现金
超权限、超预算支付现金    其他违规
现金的保管与运营       对策----约束机制建立          海尔资金管理案例共享—零现金管
库存管控模块:存货管理     库存是万恶之源     安全库存     库存ABC分控制  
最佳经济库存量         超期库存控制      库存管理案例
销售管控模块:
客户ABC分类管控  客户信用管理与信用成本   信用评审原则   信用管控流程
信用额度审批流程   合同管理          应收原因分析   赊销管控---客户信用账期
全程应收账款监控   发货控制          如何与客户对账  应收账款总额管理
应收管理的工具    应收帐款账龄分析与管理   应收账款控制体系的建立
销售回款管控流程   市场绩效控制        问题点综述   案例共享—信用与应收管控
合同管控模块:
一、合同报审流程    
二、报审资料平台    
三、合同管理的原则    
四、一般合同应具备的条款
五、集团对合同的规定  
六、合同常见问题解析  
七、标准合同选择技巧   
八、集团对印鉴的规定
九、印鉴管理员基本职责 
十、合同、协议书的定义以及其用印的相关规定   
十一、合同、协议用印后如何保管
十二、文件用印注意事项 
十三、印鉴刻制流程  
十四、一般材料完整的用印程序  
十五、印鉴保管职责
十六、印鉴培训职责   
十七、用印职责    
十八、违反用印规定的责任    
十九、印鉴案例

十五、本次涉税内容咨询会
咨询范围:咨询内容可以涉及各种税法
咨询方式:采用现场公开咨询和部分问题单独咨询相结合的方式进行
活动建议:建议会学员提前准备好企业的问题,便于我们通过本次会议获得更多的收获。

讲师介绍:孙  犁
曾任海尔某本部财务总监,实战培训师。
借鉴海尔管理经验,创建提升企业制造竞争力管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

工作经历:
曾任海尔高级财务经理,职业经理人
海尔工作经验15年,曾兼任海尔大学高级讲师;
十几年经历走过财务经理、企划主管、财务总监等中高级管理岗位;
见证海尔十几年管理的创新历程,具有丰富企业管理和财务管理实战经验。

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