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非财务经理的财务管理
课程安排: 上海

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授课讲师:方老师

课程价格:3900

培训对象:

报名热线:400-801-3929

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时间地点:
2011-9-26 至 2011-9-27  上海      授课讲师方老师
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学习费用: 3900 元/位
培训对象: 企业经营者、总经理、总监、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人、企业的中高层管理人员等;
课程信息:
培训费用:3900元/两天(包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)

培训对象:企业经营者、总经理、总监、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人、企业的中高层管理人员等;

课程背景:
  培训顾问用生动且深入浅出的方式,通过丰富的案例分析与讨论、资料点评、角色扮演等高效的培训方式,使参加者能够全面的理解财务管理、建立与财务沟通的平台,有效的进行成本控制、从财务的角度审视和重整自身工作,以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好的结合起来,有效的提升企业的管理水平。

课程收益:
  通过该课程的学习将使您掌握基础的财务知识;读懂公司常用财务报表;了解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况;各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通;建立起清晰的成本及风险控制意识;强化现金流意识;提高资金运作效率;运用财务思维解读企业运作;并有效提升工作绩效。

课程大纲:
第一部分:如何快速读懂财务报表
1.财务的目标和角色
2.资产负债表
 如何理解报表上的财务数字
 公司的各项经营活动在报表上怎样反映
 从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表
3.从管理的角度解读利润表
 利润是如何形成的
 税收对利润及现金的影响
 各种利润率及各项成本费用比率分析
 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响   

第二部分:如何利用财务数据分析并改善经营绩效
1.公司财务运作的核心思路:影响企业绩效的三大环节
2.资金效率、风险的分析与控制---营运资本分析
 国际先进的营运资本模式
 为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?
 改善公司营运资本庄康的基本方法
3.财务比率综合分析法
 8大关键财务指标解析
 应收账款周转率分析及改善方法
 存货周转率分析及改善方法
 企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE
 综合分析:怎样产生理想的投资回报

第三部分:成本分析
1.成本的划分思路
 直接成本、间接成本、固定成本、变动成本
2.保本点的分析
3.规模效益与销售定价
4.采购谈判中的保本点应用
5.综合案例:
 了解不同目标下的成本分析思路,如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
6.成本控制关键点

第四部分:公司财务管理的关键点及解疑答惑

讲师简介:方老师
  ACCA会员,CPA会员,多年的跨国公司及全球500强公司的财务管理经验培养了良好的现代企业管理思想和能力。上海财经大学的客座教授。近20年制造业企业、会计师事务所和大型跨国制造业公司工作实践:包括全球500强公司英博集团任财务总监. ;2年海外的成本管理经历等等。不仅熟悉国际会计准则和中国会计准则;而且熟悉中国税法体系与实践,擅长税务筹划,曾多次进行创新性税务规划,多次成功为企业合理降低税负。作为企业的核心管理层,充分运用财务和管理的工具,支持企业完成其使命和目标。通过财务分析和财务预测,对公司管理提出诸多改良建议并拟定实施方案,成功控制存货成本,资金成本。建立并完善内部控制系统,管理报告系统等; 曾在多个企业成功主持制造业ERP项目实施。对于大型公司的ERP管理积累了丰富的经验。