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授课讲师：专家团
课程价格：19800
培训对象：
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课程信息：
时间地点：2011年6月10-12日 北京
培训费用：19800元/人（含学费、教材费、论坛、证书费用；交通、食宿费用自理）。
培训对象：
1）企事业单位总会计师、财务部长、财务总监、财务经理、财务主管。
2）董事长、董事、总裁、总经理、副总等机构决策和管理者。
3）战略投融资等财经业内人士。
课程背景：
财务管理作为企业最基本、最重要的环节之一,是企业管理的核心。财务管理主要运用价值形式，对企业资本活动实施管理，并通过价值形式这个纽带，把企业管理工作有机地协调起来。从财务的角度，保证企业管理目标的实现。现代企业的竞争在很大程度上是管理水平的较量。企业要想在社会主义经济中站稳脚跟、谋求发展，必须加强企业财务管理，建立一套健全的顺应社会主义经济体系的现代企业财务管理体系。
企业的财务机能主要是承担企业的资金管理职能，而企业的财务管理人员已经成为企业内部的决策参谋。清华大学本着提高企业家自身的素质和管理水平，专门针对企事业单位的财务高管设立了"清华大学财务管理实战高级研修班 "项目，结合现代企业制度下的财务管理原则，让企业家能更好的建立健全财务管理制度，能更好的处理企业内外部各项财务关系并且提高其整体管理水平，使企业立于不败之地。
课程特色：
政策性、实战性、经典案例、互动性、可操作性强。
培训特色：
1）传递前沿理念，注重实战技巧。
2）从战略和实务两方面深入讲解企业管理和理财之道，使理念和技能得到双向提升。
3）广阔的交流平台，强大的师资阵容。
4）结业后可获得清华大学结业证书和终身国际财务俱乐部成员资格，享受俱乐部各项学员活动。
5）课程不间断滚动进行，除正常开班时间外，也可随时插班学习，随报随学，缺课可补。
6）课程设置适合财务、税务、预算、企事业单位管理人员。
课程收益：
全面系统地提高个人的管理实战能力；身临其境地感受清华的人文精神；终身免费学习。
课程大纲：
一、税收分析改革筹划
1.企业纳税风险防范及税务稽查案例分析
★企业在税务检查中产生涉税风险的必然性
★企业接受税务检查时应做的各项工作
★检查与被检查的博弈
★重大涉税案件的解析
2.税制改革与企业纳税筹划
★税制改革趋势与前景
★新税制分析
★最新税收政策解读与优惠政策运用企业纳税筹划实务
3.一法两则差异分析与纳税技巧
★收入金额的纳税技巧
★企业重组税收优惠政策的利用
★期间费用扣除的操作技巧
★视通销售的财税操作技巧
二、财务管理的预算考核
1.全面预算管理与业绩评价
★如何将战略目标融入全面预算管理
★几种主要行业的预算编制方法
★全面预算管理的制定和执行
2.目标管理与财务绩效
★解读财务信息
★评价财务绩效
3.企业战略规划与年度经营计划
★什么是“战略”
★制定战略规划的一般方法和途径
★战略规划的编制实例
★年度经营计划的编制
三、资本成本战略规划
1.战略成本与管理
★从战略角度来研究成本形成
★成本控制的战略成本管理
★突破企业边界的成本管理
★战略成本管理方法
2.企业财务战略实施
★财务战略的制定与实施
★公司理财与创新
★公司财务风险管理
★公司治理结构与案例分析
3.资本市场与投融资策划
★资本市场与融资渠道
★海内外上市筹划
★实业投资
★投融资策划实务
四、融资并购与战略重组
1.企业融资战略与实施
★中国金融改革前景
★企业的金融与资本战略
★金融市场与金融工具企业
★资本结构与融资工具选择
2.公司治理与集团公司财务管控
★公司治理结构与集团财务控制体系
★产权结构和法人治理结构
★治理中的激励与约束机制
★公司治理案例分析讨论
3.外汇交易与汇率
★人民币汇率解析
★基于企业风险规避的外汇交易
★国际金融形势
★中国企业汇率风险管理
五、财务分析管理
1.现代企业现金流管理
★现金预算管理
★现金的流入
★流出管理
★现金使用效率管理
2.财务审计与内部控制
★财务内部与外部审计
★ 财务风险及防范
★内部财务控制
3.新会计准则与公司法律事务
★解析新会计准则应用及主要核算案例解析
★《正确法》解析
★公司法与合同法要点及应用
六、财务管理实务
1.企业财务报表分析
★企业上市财务报表分析
★合并报表分析
★全面预算管理实施与修正
★企业税收管理与筹划
★财务报表与财务质量分析
2.财务管理人员职责与定位
★财务管理人的工作方法与艺术
★财务汇报方法
★财务管理人员沟通技巧
3.企业财务风险管理
★金融市场风险类型及成因
★期货市场风险管理
★中外金融衍生品市场法规
★金融衍生品风险案例分析
师资组成：
1）国内一流名校资深教授和专家与500强企业实战CFO。
2）政府相关部门主管官员。
3）国内外知名咨询公司、财务公司、投资机构、实业集团（公司）高层管理者。