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授课讲师：专家
课程价格：8600
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课程信息：
时间地点】：2011年03月28-30日 上海
【培训价格】：8600元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)
【培训对象】本课程主要针对企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理以及极具潜质的高层管理人员。
【培训背景】
中国经济的高速发展，为中国企业带来了巨大的机遇，也为企业在全球范围获得发展和成功提供了良好的环境。然而，对于公司的总经理而言，若要在竞争中脱颖而出，需要多方面的管理技能，通过财务信息把握企业的运作，这是在竞争日趋激烈的环境下取得成功的前提条件。我们的课程将通过生动的培训方式、丰富的案例分析，使得总经理能够从财务的角度，更好地审视企业在各个环节的管理工作，从而有效地提升企业的业绩，促进股东价值的增长。
【培训收益】
透彻理解财务报表要素，并能正确分析财务报表
构建全面的企业财务管理思维，提升企业经营绩效
更加有效地与财务专业人员进行交流
有效控制企业经营中的资金风险
学会通过预算管理确保公司经营目标的实现
【课程大纲】
一、通过财务报表透视企业运作
1、总经理如何通过财务管理把握企业的运作？
2、快速理解企业的三大财务报表
3、EVA在业绩管理中的作用
二、通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长
1、影响企业绩效的三大环节
2、如何通过财务管理提高企业经营绩效
关键财务指标解析
企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
杜邦分析：股东回报的形成过程
财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报？
各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法
3、资金效率、风险的分析与控制
如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况
各部门的工作对公司营运资本的影响，如何改善？
如何避免企业发生资金周转危机？
改善公司营运资本状况的基本方法
4、上市公司财报解读：综合运用财务信息透视公司运作，找到财务报表的关键点
三、构建现代化的预算管理体系
1、预算的重要性和原则
2、建立有效的预算管理体系
3、总经理工程：领导的高度重视与支持
4、每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与
5、怎样编制预算
关键预算的编制逻辑
零基预算
6、预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
差异分析
收入预算的自动跟踪表格
成本费用预算的自动跟踪表格
7、利用预算控制成本费用的关键点
四、总经理的成本管理：如何有效控制成本
1、企业成本模式与竞争优势
2、成本构成分析：针对特点有效控制成本
3、总经理如何决策适合本公司的成本模式和成本结构
4、案例分析：规模效益与销售定价
5、综合案例分析：提高利润的方法
6、系统的成本分解——各部门通过哪些环节影响公司成本
7、成本控制关键点
【培训顾问】
一批全职的、值得信赖的财务培训专家，他们拥有财务学识广博，行业见解深刻，企业实践深厚，培训经验丰富。更因为他们乐于奉献、共同理念、才能互补、持续改善，使得安越课程与时俱进，课程体系日臻丰富，从而有实力为客户实施长期、复杂的培训任务，通过培训实现最大程度的为客户创造价值！
【客户反馈】
1、讲师非常专业。思路清晰，表达清楚。教材的专业性很高，有一语道破之感。——上海大源资产管理有限公司 季先生
2、收获丰富，相信通过此次培训能更自如更好驾驭公司经营，非常感谢！——广西玉柴物流集团有限公司 李先生
3、用获益匪浅来形容我想不为过，通过这次学习，对财务在公司运作的作用及经营中对财务的管理有了新的认识，对今后的工作会有很大帮助！安越老师的讲解很通俗，切住要点，听得轻松，感觉非常好 ！——码信普罗机械（上海）有限公司 周先生