非财务经理的财务管理

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非财务经理的财务管理

其它排期：

授课讲师：陈老师

课程价格：2800

培训对象：

报名热线：400-801-3929

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时间地点： 2007-9-26 至 2007-9-27 北京 授课讲师：陈老师
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培训对象： 企业总经理、副总经理，以及企业中各部门中、高层管理者。
课程信息： 学员对象：企业总经理、副总经理，以及企业中各部门中、高层管理者。
　课程目的：【课程收益】
1.帮助理解公司财务人员的职责，学会利用财务语言与财务人员沟通；
2.了解三张财务报表之间的关系，学会快速找出报表中存在的问题；
3.明确你的部门在报表中所在的位置及提升公司效益的重要意义；
4.了解成本构成及成本分析；
5.了解战略目标的制定原则及年度预算的多种具体制定方法；
6.掌握企业及部门业绩考核的方法；
7.透视企业作为现金流机器的深层构造和运行规律；
8.掌握高度竞争时代财务管理的核心理念；
6.实用有效的财务分析与资源配置决策技术。
　课程内容：一．公认会计准则的介绍
国际公认会计准则介绍
中国与美国会计体系框架简介
中美会计准则的共同点与差异
二．投资规划
公司的资金来源和构成
按投资规划分配资金
保持合理的资金预算
确定最佳资金构成
保持资本，负债和资产的合理比例结构
降低财务成本的途径
立足长远制定理财目标
三．财务报表
资产负债表
定义
会计恒等式
平衡法则
复式记帐法
术语
利润表
定义
术语
记帐方法
利润表和资产负债表之间的关系
现金流量表
现金的重要性
杠杆收购
现金流量表与资产负债表之间的关系　　　　　　
现金流量表的用途
经营活动
投资活动
融资活动
间接法与直接法
四．财务报表分析
流动比率
资本结构比率
经营比率
获利能力比率
杜邦图表
比率与行业
五．预算管理
预算在战略及利润规划过程中的作用
预算程序
销售预算
采购／生产预算
成本预算
营运支出预算
预算报表
质量管理
质量成本概念
全面质量管理
监控质量
六．绩效考核
授课顾问：陈老师
　其他信息：【讲师简介】
陈老师：中国人民大学财政金融学院特聘讲师，著名国际财务管理专家。中国注册会计师，澳大利亚会计师工会会员 (CPA Australia )，美国城市大学MBA工商管理硕士，瑞士维多利亚大学工商管理学博士（DBA）。拥有二十几年丰富的财务工作经验，十五年的财务管理经验。曾先后在天津喜来登大酒店，北海喜来登大酒店，美国礼来亚洲公司（世界500强），某国内在线旅游服务提供商企业（纳斯达克上市公司）等企业分别担任企业总会计师，高级财务经理，财务总监等职。陈老师具备务实、逻辑性强和幽默的讲授风格，深受学员的高度赞誉。曾辅导过的公司：方正科技，中海油，汇源果汁，中国航信，青岛澳柯玛集团，西门子DISC，中免集团，联想,诺基亚中信，摩托罗拉，清华紫光，杭州华电华源集团等国内外知名企业。